（上接第1版）

　　让记者好奇的是，偌大一个车间，又全是年轻小伙子在操作机械设备，却没有发现一名抽烟的职工。“我们这边抽烟可贵了，抽一根最贵得5000元钱。”吴功兵笑道。

　　原来，按照安全考核制度，在生产区域抽烟一经发现，相应部门的一把手，最高5000元的安全考核奖金将被直接从当月工资里扣除。吴功兵告诉记者，铸件制造部的经理，在2010年就曾经为职工抽烟而买过单，2011年，也有部门领导被处罚过。盯住部门一把手，往后的管理工作也就顺畅了，近几年再也没有出现过这样的事情。

　　安全员可先斩后奏

　　中国重汽集团的前身是央企，人员机构庞大，管理却相对松散。虽说没有出过大的安全事故，但小问题却屡屡发生。说到底，还是对安全问题不够重视。

　　“2010年新上任的集团领导，开的第一个重要会议就是针对安全问题。”吴功兵接着说，“这之后，我这个安全员直接从领导那里接过了三项实权。这些权力完全可以堪称是‘尚方宝剑’。”

　　第一项权力，就是对各部门主管进行安全考核，最高奖励5000元。但因为诸多考核项是一票否决制，就像之前提到的抽烟问题，想要拿到这5000元可不容易；其次，对于安全方面的预算增加，财务可以先拨款再补流程，相当于先斩后奏；第三项权力，也是吴功兵觉得最重要的一项，那就是对中层干部的任免，他作为主管安全的企业安全员有建议权。

　　2012年7月，法律审计部门的一名经理助理，就因为屡次对企业安全员提出的整改问题敷衍对付，最终被撤消了职务。

　　一石激起千层浪，让大家明白了，企业对于安全方面的事物绝对是动真格的，也让大家认识了吴功兵这名企业安全员。

　　人人都是安全责任人

　　几年下来，通过相关制度的建立和操作细则的细化，安全问题已经从最早的人治，逐渐变成了如今的制度约束并慢慢被职工们所认同。而日常的行为操作，也从之前的刻意而为，到如今习惯成自然。

　　谁最晚走出办公室或是生产区域，就做好相应的检查，包括水、电以及相应的设备是否关闭或放好，然后在检查的表格上登记、签名。这样一来，就做到了责任到人。

　　“我们公司董事长有一句名言叫：无论怎样的要求都不为过，无论怎样的严格都不过分，安全员提出的问题就代表我本人提出的。安全问题一旦发现，决不留过夜，必须立即整改，相关手续可以随后补办。”吴功兵说，这是领导对于安全工作的最高指示，也是他工作得以顺利开展的最强保障。

　　如今，企业一共设立了21名专职或兼职安全员，每周都会对专项安全问题抽查1~2次，再加上平时的日常检查，光是今年上半年，就完成了事故隐患整改320项，有效抑制了安全事故的发生，而吴功兵也被同事们戏称为手握“尚方宝剑”的安全员。