在全国开展的“安全月”活动中，不少企业已经习惯了“发通知、做动员、挂横幅、办专刊、搞培训、拍图片、整资料、听汇报”这样一个流程，“保安全生产”是口号，“零责任事故”是目标，完了备份总结填张表，上级部门基本满意，企业一切安好。其实，大事故是得到了有效地遏制，可小事故并没有彻底地杜绝。考虑到员工的辛苦，安全员一再“宽容”；顾及到领导的威信，安全员岂敢“批评”？

　　常言道：金无足赤，人无完人。在实际生产过程中，没有最好，只有更好，安全工作也是如此，就算你制度完善，规定细密，执行严格，管理得力，很难做到百分百的满意，更何况事在“人”为，而影响人的因素也较多，譬如：经验、能力、情绪、惰性等。因此，哪种情况“宽容”？哪种情况“批评”？困惑着众多的企业安全员。

　　善于“宽容”，但要有适当的“底线”，要有合理的“尺度”，对那些明知故犯的员工不能手软，对那些屡教不改的员工不能放任；敢于“批评”，就是要有直言的胆量，要有果敢的勇气，对那些感觉良好的领导不能奉承，对那些要求不高的领导不能妥协。作为安全员，你的职责就是指导和监督企业安全生产，偶尔宽容别人的缺点没错，但宽容不等于不批评，毕竟员工出现过失，有时多些严厉的批评，于安全是好事。

　　少数企业安全员会说：“理是这个理，现实中好多企业文化就是老板文化，你要我如何控制底线？如何把握尺度？那些重要岗位上的员工多是来自老板的亲友，我只是一个普通的打工者，话讲过了，人家想法整你，事做绝了，人家怎会容你？”

　　但笔者想说的是，不论企业规模大小，安全生产无小事，哪个老板不想企业生意兴隆、平安无事？再说，安全的关键在于预防，老板心中都有一杆秤，如果你是真心为了企业着想，相信一定会大力支持。

　　宁波格莱特休闲用品有限公司安保部　付文涛