通讯员徐真理报道　 当初仅有十来名员工的的小公司，在掌门人陶兴全8年的苦心经营与打拼下，现如今已发展成为一家涉及贸易、物流、教育和金融等多个行业、多元化经营的国际化集团。陶兴全刚毅沉着、慎言敏行，凭着对创业的执着追求和敢为人先的冲劲，走出了一条企业腾飞的成功之路。

　　2005年，陶兴全从南昌大学医学院口腔医学专业毕业后，在义乌一家医疗美容医院找到工作，很快被提升到管理层。然而，陶兴全有更大的目标。2007年底，他辞去工作到上海学习英语，短短两个月把18000个GMAT单词拿下。

　　也是在这个时候，他遇到了人生的另一半：曾冰清，一个来自湖南的小姑娘。他们相遇、相知，慢慢走到了一起。

　　当时的曾冰清正在上海一家外企工作。陶兴全分析认为，义乌外贸生意方兴未艾。而经过了语言的强化培训，陶兴全与曾冰清不仅掌握了英文，也坚定了自己创办外贸企业的决心。

　　经过深思熟虑，陶兴全与曾冰清一起，来到义乌创办了一家外贸公司。但由于受金融危机的影响，在公司成立半年后，一直没有接到一笔订单。功夫不负有心人，经过将近10个月的努力，公司迎来了第一笔“巨单”1500美金，1000个促销的帽子。这让陶兴全和女友备受鼓舞。

　　在以后的短短几年时间里，仅几万元起家的小企业在陶兴全手中，像滚雪球一样越滚越大。2010年初，公司办公室扩大到1000平方米。2013年9月搬迁到办公面积超过1万平方米的后宅街道工业功能区。企业的员工也从最初时的10多名，扩大到350多名。当初的外贸公司也跃升成为阿曼达国际集团。 

　　2013年9月，已经成为父亲的陶兴全来到北京大学攻读EMBA，希望通过学习最先进的管理理念，重塑“阿曼达”。

　　随着创业目标的一次次实现，陶兴全的思维方式和创新理念也一次次地得到升华。如今，陶兴全作出一个重要的决策，在公司内部推行创业合伙人计划新制度——业务部门子公司化，即让业务绩效不错的销售部门成为独立的子公司。这种鼓励员工创业的管理模式，极大地激发了员工的工作热情，同时也成功地防止了人才流失。

　　如毕业于杭州电子科技大学的潘静，2012年5月进入“阿曼达”上班。现在，她成为集团下属企业义乌攀达进出口有限公司的法人代表，率领34位员工共同创业。

　　陶兴全还发现，义乌许多生产出口商品的公司常常面临融资难、现金短缺和人力资源短缺等问题。他借助良好的信誉、资产情况，建立了供应链网上金融服务系统、外贸人才培训机构等子公司。除了给企业提供基础性的外贸服务，还建立了国际物流、金融服务与人才培训等完整服务体系的外贸综合平台。

　　社会上流行一句俗话，“理想很丰满、现实很骨感”。陶兴全认为，特别是对于大学生来说，“理想就会丰满——只要放下身段。”因为，在义乌市场发展转型升级的阶段，市场经营主体急需要更新换代，新型经营模式更需要拥有知识的经营者。

　　为此，这两年来，陶兴全跑到重庆、成都、大连、山东等一些大学，向大学生宣传义乌的机会。10月份，集团人力资源部兵分五路，跑了全国80多所高校，收集到万余份简历。陶兴全还亲赴西安，向西安交通大学、西安外国语学院、西北工业大学等宣传义乌，推介“全球供应链管理者”的模式。

　　就在近日，西安翻译学院与阿曼达集团签订了战略合作协议。“现在，我的网兜里，有1万多名大学生。我要动员他们到义乌来创业。”陶兴全说。