“作业不暂停、监督全天候”做好施工准备、“白+黑，5+2”确保所有问题解决不过夜、“抢、逼、围”定点清除设备供货“碉堡”……近段时间，一个个各具特色又扎根实际的立功竞赛活动在三门核电工程现场如火如荼地开展，为打造AP1000示范工程、建设“两美”浙江注入强大的正能量。

　　作为首批参与建设“两美”浙江立功竞赛的十二大重点单位之一，三门核电积极落实省总工会和省发改委的统一要求，周密部署、精心安排，于6月底发出立功竞赛动员令，制定出详细的竞赛内容和考核目标。三门核电工程参建各方精心组织，积极参与，比质量、比安全、赛进度、赛效益，全面掀起“赶、帮、学、比、超”的建设热情，在确保无重大安全质量事故的基础上，圆满完成了既定的节点目标。

　　通过立功竞赛活动，一批批先进的集体和个人涌现出来：他们在“大干100天”活动中3个月里只休息了三四天，他们在调试工作中勇于创新用过硬的专业技能创造价值，他们远离家庭驻守设备厂只为保障工程建设的“粮草”……他们的行动是对三门核电精神的最佳诠释，是立功竞赛活动中最美的风景！

　　平凡之中，蕴含伟大，涓涓细流，汇成江海。让我们循着他们的脚步，走进三门核电工程现场，去看看三门核电人立功竞赛的壮美诗画！

　　习惯了等待的人，被时间紧紧追着赶着；积极追求的人，总想着跑到时间的前面。

　　——题记

　　与时间赛跑的三门核电人

　　作为工程移交的一线部门，三门核电工程管理处第一时间响应公司工会立功竞赛号召，周密部署，明确“大干100天”必须完成的21项任务，并制定25项保障措施，成立了7支突击队。

　　把时间都用在“刀刃”上

　　在保安全重质量的同时，节约时间提高效率，是突击队员们的共识。为此，他们制定了“作业不暂停、监督全天候”工作制度。在PMS（保护和安全监测系统）补充测试出现延期的情况下，突击队将30天的计划工作日，分为准备期和施工期两块。“对等待的时间下功夫，将施工前的准备工作全部做好。”1号核岛主控室门口，24小时监督排班表和每日监督报告被张贴在醒目的位置。突击队员两班倒、24小时跟着工人，最终，主控室变更提前7天完成。

　　二十五项措施力推工程进展

　　为保障立功竞赛活动取得实效，工程管理处制定了25项措施。活动期间，全处员工周末正常上班人数超过员工总数的80%以上，处室领导全部在岗；真正采用“白+黑”、“5+2”的工作模式，要求所有问题解决不过夜；并积极协调SPMO（现场项目管理机构）、五公司、二二公司、JPMO（联合项目管理机构）等相关方，共同投入到活动中来。在设计、物资、调试等兄弟处室的支持下，许多重大设计问题陆续解决，一些重要或紧缺的设备、材料也在此期间到货，有力地支持了工程现场的建安进度。

　　突击队管理提升团队能力

　　经过“大干100天”的艰苦奋战，工程管理处负责的21项任务已全部完成，圆满完成立功竞赛活动的目标。

　　任务的顺利完成离不开突击队的合力作战，工程管理处针对活动任务的重点和难点，联合公司相关部门和各参建单位，牵头成立了7个突击队，集中精力啃硬骨头。据了解，担任这七大突击队队长的都是主管及以下员工，这也是工程管理处突击队管理的特别之处。让基层员工当队长，既可以充分锻炼他们沟通协调的能力，也能增强责任意识。除此外，突击队管理带给团队最大的收获，莫过于士气的提振。

　　如今，这一阶段的立功竞赛活动已经结束，工程管理处上下的干劲未减，正如突击队长徐俊所言：“前方还有更高的目标、更大的挑战在等待着我们，早日发电才算是AP1000首堆建设的成功，我们依然任重而道远，但我们时刻做好充分准备。”

　　文/李超

　　踏实做事 默默成功

　　2号机组辅变倒送电是三门核电此次立功竞赛的重大节点之一，为确保顺利完成任务，三门核电调试处召集青年员工成立了“2号机辅变倒送电突击队”，采取多项措施专项攻坚，确保倒送电顺利完成。

　　工期紧，任务重

　　送电工作范围大、要求高，面临着极大的困难和挑战。为了保节点，突击队按照每周6.5天工作日工作，加班加点成为常态。EDS（非1E级直流及不间断电源系统）调试工程师党旗带领执行组进行带负荷试验，连续3天，每天工作至凌晨两三点钟，继电保护组全员为通流试验奋战至半夜12点。正是因为突击队里一个个的调试急先锋、工作狂，才追赶回了被压缩的工期。

　　知识创造价值

　　作为技术人员，自身知识和技能水平，可以为公司创造巨大价值。倒送电调试突击队充分发挥了过硬的专业水准，为公司节省百万元费用。

　　按照技术要求，需进行220KV母线差动保护和辅变差动保护带负荷校验试验。1号机辅变倒送电时，为进行保护带负荷校验，专门立项租借了负荷，各项总花费超过100万元。在充分吸收1号机组调试经验的基础上，突击队经过反复计算、论证，提出了利用变压器冲击励磁涌流结合CT通流试验替代220KV母线差动保护带负荷校验，利用两台辅变档位差形成环流替代辅变差动保护带负荷校验。突击队勇于创新，大胆尝试，该方案在执行过程中非常顺利，完全满足了保护校验的要求。不花钱却能办大事，这其中的魔法棒正是突击队员过硬的专业技能和勇于创新的精神。

　　临“危”不乱

　　调试的过程并非顺风顺水。在220KV电缆耐压试验前，对各相进行了绝缘电阻测量。主绝缘电阻ABC三相基本一致，而外护套绝缘电阻C相明显低于AB两相。经过紧张的测量，排除了仪器问题后，问题的焦点汇聚到了电缆外护套上。突击队长梁林当机立断，率先进入了3米深的电缆沟。电缆沟内积水深，且照明不足，空间狭小。在这种恶劣的条件下，梁林一边向前爬行，一边用手电筒检查电缆外护套，终于发现是电缆外护套破损了，被撬棒砸出一个很深的口子。为保住节点目标如期完成，经多方讨论，最终确定了先临时处理，待后续有停电窗口再更换电缆的方案。突击队全力执行，经过与各部门的沟通、合作，最终在倒送电前将该问题顺利解决，丝毫没影响整体工作进展。

　　突击队里的种种酸甜苦辣，经历的人当时惊心动魄，后来聊起来都是一笑而过。他们没有响亮的口号，没有靓丽的旗帜，但他们每一个人，立在人群里，就是一面旗帜；他们每一个人，接受了工作任务，就是铮铮有声的承诺。他们坚信，踏实做好自己的事，成功就会默默到来。

　　文/蔡宁川

　　为AP1000建设提供

　　充足的“粮草”

　　为积极响应立功竞赛号召，物资采购处专门召开“大干100天”立功竞赛全体动员大会。处室领导带领大家梳理了“未到货设备”、“设备消缺”等尾项问题，同时加强力量重点关注和推动主泵、爆破阀等关键设备的制造与试验进展。没有关键和非关键设备之分，必须发扬“拔钉子”工作，采取“抢、逼、围”的工作作风，定点清除各个“碉堡”，为现场提供充足的“粮草”，这是所有物资采购处员工的共识。

　　核岛监造科肩负主泵、爆破阀等重大设备质量监造和进度协调的重任，为了高效地完成任务，他们优化人力资源，以一顶十，派出了6位“精兵强将”奔赴神通、大高、三方和上海滨特尔等制造厂进行驻厂催交。他们每天与厂家、国核沟通协调存在的问题，向公司日报制造进展，使核岛阀门等设备到货情况得到极大改善，涌现出了很多感人的故事。

　　核岛科的“工兵”吴俊峰被安排在大连大高驻厂监造，他认清薄弱环节，抓重点催关键，驻厂半个月就打开了局面。当面对大高阀门核电完工文件整理缓慢，跟不上设备制造进度导致部分工序停工等待的情况，吴俊峰果断进驻质保办公室，协调文件整理、审批、发放、归档每个环节，让每台阀门的“身份证”顺畅地在各工序流动，确保了共计31台阀门的顺利到货。

　　核岛科的“老法师”万立新面对的是外企“滨特尔”，如何调动起操作者的积极性是万工面临的最大困难，万立新采取了拉家常、比操作的办法，让工人师傅们刮目相看，都愿意和他交朋友、装配三门项目的阀门，因为他们从万立新那里学到了不少“小窍门”，他们可能不知道万立新可有近20年阀门厂的工作经历，是真正的“老法师”！

　　学“机械”出身的张芷模遇到的困难是三方阀门主要生产电磁阀，电器控制部分对于张工来讲比较陌生，监督有困难，但这并没有难倒这位“战神”。不懂没关系，多方请教：向制造厂工人请教、向总部电器专家不耻下问，短短两周他就掌握了电磁阀的质量控制重点，这股子“认真劲”，让制造厂的师傅们竖起了大拇指。

　　这样的故事还有很多，正是这些奋战在一线的设备监造人员的不懈坚持，使得1、2号机组未到货设备越来越少，也使得他们荣获了浙江省部属企事业工会“工人先锋号”的荣誉称号。正像他们在总结动员大会上的表态：我们将继续最后的坚持，勇挑业主的担当，保证最后的“粮草”按期到位！

　　文/刘世辉