■雒保强

　　班组是企业的细胞，没有班组的安全，就没有企业的安全。近年来，慈溪市汇丽机电有限公司结合“安康杯”竞赛活动，在全公司56个班组中推广“五小工作法”，夯实了企业安全管理的根基，成为班组安全文化的精髓。

　　讲清小道理，构筑班组安全思想防线。利用召开班组会，由班组长反复强调“安全生产就是最大效益、安全工作为了幸福生活”等小道理，同时，利用典型事故案例作为警示，教育员工不犯违章操作的错误，做到自警、自醒、自律，增强广大员工安全生产的自觉性。

　　定好小规矩，构筑班组安全制度防线。完善班组作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化等安全标准；建立班长负责制、岗前培训制、岗位责任制、警示教育制、师徒结对制、情绪管理制、现场监督制等班组安全管理小规矩，使广大员工自觉养成安全生产无小事的思维习惯。

　　解决小问题，构筑班组安全管理防线。大多数事故的诱发原因，都是因员工情绪不良、精力不集中、习惯性违章等而起，表面看似小问题，其实，它的隐蔽性、隐患性、危害性极大。针对这些问题，牢牢紧扣班前、班中、班后的安全管理“三环节”，做到班前“六叮咛”、班中“四掌握”、班后“六回顾”，努力把各种安全隐患消除在萌芽状态。

　　开展小活动，构筑班组安全自我防线。公司以创建安全合格班组为目标，以“安康杯”竞赛为载体，组织员工开展安康文体比赛、安全知识竞赛、安全征文演讲、征集安全警句顺口溜、记安全日记、谈安全体会、讲安全故事、唱安全歌曲、作安全承诺、送平安寄语、提安全生产合理化建议、做好安全隐患排查等活动，以此拓展员工的知识面，不断增强员工“细节决定成败、安全来自严谨”的安全行为意识。

　　树立小典型，构筑班组安全素质防线。通过开展安全技能比武、提安全生产合理化建议、总结安全操作法、征集隐患排查小窍门等活动，树立一批安全生产先进员工小典型，利用企业报、宣传窗、公众微信、企业网站、班组看板等平台进行广泛宣传，增强员工的荣誉感和责任感。