微观点：衢州供电公司职工代表“一线工作法”，由职工代表“传声”，工会适度“调节”，职工气顺劲足，实现了“职企双赢”。

　　■董柏云

　　据报道，国网浙江衢州供电公司共有2460名员工，分布在各作业点，在人多点散的条件下，如何发挥职工代表的作用，使其认真履职，为职工排忧解难。今年5月，该公司因地制宜建立职工代表接待站，推行职工代表“一线工作法”，职工提出的要求和建议事事有回复，件件有着落，打通了服务职工“最后一米”瓶颈，取得了实实在在的效果。

　　说起职代会的话题，许多企业都建有职代会制度，但在实际运作中，有的职代会泛化为“纸袋会”、“指代会”（职工代表由领导指定）等等，由此产生的消极影响却很大。由于职代会过于程式化，在不少时候，职代会召开会议间隔时间长、立案权威低、反馈效果差，这些问题的存在，都在很大程度上影响了职代会作用的发挥。

　　衢州供电公司推行职工代表“一线工作法”，最重要的是139名职工代表都经民主选举产生；最根本一条是建立机制，唤醒职工代表的民主意识，切实履行职责。实践证明，民主管理没有“淡季”。

　　党的十八大报告中明确指出，“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与和监督的民主权利”。随着企业改革的深化和产业结构的调整，职工代表大胆参与企业民主管理势在必行。

　　职工代表是职工选出来的，职代会上参与企业重大决策、改革方案等重大事项讨论时，本应真实准确地反映广大职工的要求，代表他们的利益。推行职工代表“一线工作法”，其目的就是让职工代表随时听取、反映基层群众的呼声和要求。职工代表不是“官”，但很管用。他们能把握分寸且善解人意，及时下情上传，上情下达。由职工代表的“传声”，工会适度“调节”，职工气顺劲足，企业生产经营正常，实现了“职企双赢”。

　　我们说，开职代会是有时间、季节的，但作为企业民主管理制度，职工代表行使民主管理的权力是没有时间、季节的。民主管理与专业管理一样，必须贯穿于企业的各个方面、各项工作的全过程。在不断变化的新形势下，企业随时随地遇到新情况新问题，如职工食堂的伙食、洗澡、住宿（夫妻房）、交通、娱乐等，都需要企业及时地作出回应，但又不能等下次职代会，否则就会误事。民主与民生相依相伴，息息相关。作为企业领导者，要随时随地发扬民主，走群众路线，集中群众的智慧，及时提交职工代表的意见和要求，使广大职工全身心地投入到生产工作中去。

　　职代会的常设机构在工会，工会如何顺应这种变化，就得像衢州供电公司那样，勇于探索，大胆实践，创造性地开展工作，才能担负起时代赋予的使命。