今年以来，常山农信联社以深化普惠金融为引领，以推进社区银行建设为主线，以“四增三化”为要求，及时调整战略规划，合理引导员工从做大向做小转变。

　　一是坚持一个方针。坚持“以帮化险、以小避险”的信贷方针，在制订考核办法时轻存贷款规模，重贷款户数，强化新增贷款户均考核。二是出台一项意见。以“增量扩面并举、投向结构优化”为2015年信贷工作指导意见，提出了30万元以下信用贷款占比上升、大额贷款占比下降的工作目标。三是修改一个权重。加大客户经理小额贷款的绩效考核，将10万元以下贷款的计酬权重由1提高到2.5，降低客户经理与金融联络员不良贷款赔偿比例，消除客户经理不愿做小做散的顾虑。

　　今年11月末，该社个人贷款户数为16691户，比年初新增3711户；户均贷款为25.51万元，比年初下降2.56万元。王磊