通讯员钟伟报道 说起文继喜，浙江精功科技股份有限公司焊接车间的工友们总会竖起大拇指，称赞他是辛勤耕耘的“老黄牛”、职工的“贴心人”。

　　文继喜的祖籍在贵州，2002 年进入精功科技股份公司，一直从事焊工作业。由于工作勤快、又肯钻研，两年后就被提拔为焊接组组长。2007 年，公司主攻结晶炉项目，文继喜担当起焊接车间的管理重任。由于结晶炉使用的材料都是不锈钢，再加上当时的工艺技术缺乏，产品质量达不到客户要求，员工思想出现波动。在文继喜的带领下，他的团队迅速填补了该项目在制作工艺上的空白，成功缩短了制作时间，降低了生产成本。2008 年，文继喜负责的项目增加了建材机械产品，该类产品计划时间短、品种多、数量杂，面对配置的人员不足，文继喜立即调整了团队的分工，通过分组加班，圆满完成了一个又一个订单。由于表现出色，2014年，文继喜负责起两个焊接车间和一个钣金车间的生产管理。

　　从一个普普通通的电焊工，走上管理100 多人的重要岗位，文继喜深感肩负的责任重大。文继喜认为，要调动工友的积极性，必须建立起公平、公开、透明的按劳分配制度。为此，他从改变计酬方式入手，为每件产品制定了定额工时，按照员工一个月加工的总量计算出总的工时，再根据公司的总工价，核算出单位工价，以此确定每个员工的计件工资。计酬方式的改变，大大提高了员工的生产热情，员工的质量意识和操作水平也逐步提高，车间的生产秩序也井井有条。

　　作为公司的生产者，文继喜是外来创业者的楷模，但作为家里的顶梁柱，文继喜是愧对家人的。前几年，妻子和两个孩子一直在贵州老家，文继喜只在春节的时候才能回去见上一面。大儿子出生那天，他正在潜心研制聚氨酯生产线和三维钻，没能回去陪在妻子身边。如今，虽然一家人都住在了绍兴，但还是很难抽出时间陪伴家人。“在厂肯吃苦，在家享清福”，他的爱人如此戏谑他。

　　文继喜给大家最深的印象就是技术过硬，他不仅精通工程图纸，而且对焊接拼装也了如指掌。“一个人有多大的能力，就应该全部倾注在自己的岗位上。”正是凭着这股精神十足的干劲，文继喜在平凡的岗位上闪烁着动人的光彩。

　　十多年来，文继喜已记不清有多少个节假日是在公司里度过的，也数不清将多少个门外汉培养成了业务能手。但对于焊接车间每个月的生产进度，几千个日日夜夜的安全无事故……公司上下都是历历在目的。