记者羊荣江 通讯员包晓挺、甬派君报道 “工资到手了吗？”每到年关，不少农民工就会为工资发愁，年过得好不好，全看老板工资发得利不利索。到底，我们该如何守护好民工兄弟的工资？看看宁波这两家建筑企业是怎么做的，或许会带来不少启发。

　　万华公司：感应式考勤系统帮大忙

　　给农民工发工资这件事，曾让浙江万华建设有限公司常务副总经理韩玉德很头疼。

　　有时，工资款虽然全部结清了，但还是有工人没拿到钱，公司仍被投诉欠薪。

　　韩玉德说，工资支付管理，这不是有钱就能搞定的事，完全是个“技术活”。

　　韩玉德所处的建筑施工行业，是拖欠工资的“重灾区”。由于建筑工人流动性大，又很分散，建筑公司常用层层分包和“以包代管”的用工模式，工资链长，经常出现劳务和工资纠纷。

　　“流动性大，分工很细，也很专业化，有的计时算工资，有的将其中一项工程包给包工头。”韩玉德解释说，如果靠人来管，肯定管不好。“因为建筑公司很难知道到底谁出了工，出了多少工。”

　　这导致两个问题：让包工头来发工资，很可能出现扣押工资情况；而由建筑单位来发，又没法掌握工人出勤情况。

　　为了掌握考勤情况，为公司直接发工资提供依据，公司试过打卡式考勤、指纹考勤、脸谱考勤等多个考勤系统，但都无功而返。

　　“都不适合工地管理，拿刷卡来说，工人常常会忘带卡；指纹考勤更不靠谱，干活后手弄得很脏，也没法用。”韩玉德说。

　　2014年9月，“万华建设”在鄞州高桥镇的高峰2号地块建设项目，采用了一套感应式劳务管理系统，打破了人管人的传统管理方法，对用工情况实行全程监控，收到了意想不到的效果。

　　这套系统通过装在安全帽的感应磁卡，可以准确、清楚地掌握谁在工地干活，有多少人，哪些工种。

　　“工人几乎不需要配合，只要戴着安全帽，在工地任何地方都能感应出来。几点进工地，几点出来，都一清二楚，系统还会拍照为证。后台也能随时统计当天用工情况，并自动形成每月考勤表。”韩玉德说。

　　自从采用这台感应式考勤系统，工人工资就拿得顺畅多了。每月10日准时发基本工资。在关键的开学、竣工等节点，也能及时发放剩余工资。

　　新曙光公司：优先保障工资款原则

　　“工资款专项专用，死活不挪用工资款。”在浙江新曙光建设有限公司江湾城工地上，记者了解到的是另一种工资管理的创新。

　　项目负责人李启明说，“新曙光”多年来保证工人足额领工资，这得益于工程款、工资款分列支付制度，所有项目的工资款项都实行专款专用，防止工资款被挤占和挪用。

　　“我们财务对工资款守得很牢，公司每月都要开会，汇报工资款使用情况。”李启明说，有时候材料款没到位，供应商要求先把工资款拿来付款，都会被财务拒绝。

　　不过，有时光“专款专用”还不够，如果钱没到位，还需要一种情怀。

　　“老实说，建筑行业的工程款，十有八九到不了位。人家总是说房子没卖出去，只有卖掉房子才有钱。”李启明坦言。

　　不过，在“新曙光”，有一条优先保障工资款的原则。在工程款不到位的情况下，通过贷款等其他渠道，筹足资金优先要把工资发放到位。

　　今年“新曙光”就有一个项目出现工资款不到位问题。“500万元的工资款，开发商只拿来380万，还差100多万元，最后自己想办法解决缺口。年底的工资这几天就可以发了。”李启明说。

　　记者采访中还听到这样一件事：2014年9月，宁波市劳动保障监察支队到福建宁德学习考察企业工资管理经验，发现“新曙光”在当地成为“美谈”。该公司曾在宁德承建一个项目，由于开发商资金链出现断裂，被拖欠1.4亿元的工程款。但是，“新曙光”自筹资金，结清所有工人的工资，公司信誉广为传播。

　　“以前的情况我不知道，但是2007年我进公司以来，至今没有出现拖欠工人工资的情况。”新曙光公司江湾城施工项目劳务管理员韩冬洁说。