■阮向民

　　岁末年初，照例是考核进行时。我们常说考核只是手段，目的是推进工作。考核的导向作用决定了它成为工作的“指挥棒”，合拍固然和谐动听，而一旦不合拍，那整个乐队就跟着乱了调。

　　曾有工会干部这样说，创新项目年年有，但真正能坚持下来的却是凤毛麟角，很多项目热热闹闹开场，冷冷清清收场。不能不说，创新项目“短命”是个带有一定普遍性的问题。

　　创新项目为何习惯性“夭折”？不得不说，与一些地方的考核制度有关。据了解，一些地方工会每年对下级工会下达创新项目考评指标，创新项目一旦时过境迁脱去了“新外套”，就被排除在考核体系之外。有了这样的“指挥棒”，下级工会自然把精力和热情都放在另辟路径，另架起炉灶上，当年的创新项目遭到冷遇，最终淡出视线，不了了之也就不难理解了。

　　由此，余姚市总工会探索项目评价机制，实施创新项目、特色项目和品牌项目梯队式考评，给创新项目注入持久的生命力（详见本报1月26日第2版报道），值得各地工会深思和借鉴。

　　创新，并非意味着喜新厌旧。创新，是通过人类认知水平和实践能力的提升，推动工作乃至社会的发展。从本质上说，创新是思维蓝图的物化。可见，创新的成败是需要通过它是否落地，是否转化为推动工作和社会发展的力量来衡量的。如果进入为创新而创新的模式，那就是手段和目的的本末倒置。

　　昙花一现，虽然美丽，但它不是创新的本质，创新需要持久的生命力。从另一个角度说，如果我们把时间和精力置于创新的形式，而忽略了其内涵；把关注点置于创新的量而不是质，那更是资源的浪费。

　　以考核激励创新，本身没有问题，值得思考的是，考核如何引入长效机制，摒除急功近利的心态。