（上接第1版）

　　层层签订“军令状”，人人争当排头兵

　　创效不仅是业务部门的责任。镇海炼化党委和工会组织围绕中心工作全面聚焦、深度融合、摇旗呐喊。各级党组织和工会组织围绕年度中心工作，开展承诺、亮诺、践诺工作，层层签订“军令状”，人人争当排头兵。

　　生产操作指标是装置生产工况调整的直接操作依据，为避免指标控制出现偏差，公司工会联合有关部门组织开展“我为指标作诊断”劳动竞赛。各工会小组对工艺指标、上下游物料条件进行再学习，强化指标“红线”意识查找指标制定、执行中的偏差，进行改进、完善。去年共收集诊断建议1697条，采纳846条。

　　工会还修订完善了《镇海炼化劳动竞赛管理规定》，形成了“网上备案—过程管控—竞赛评审—奖励兑现”的竞赛模式，进一步规范了劳动竞赛管理，促进了劳动竞赛向公司中心工作聚焦。2015年各级工会组织围绕公司“安全环保”、“创新发展”、“创效增效”、“和谐建设”等主题组织开展了162项劳动竞赛活动，参赛人数达19763人次。

　　电气部成立核心技术工作室，向高、精、尖技术叫板。用4年时间破译了电气智能设备的“黑匣子”——微机综保，打破了国外经销商的技术封锁。目前公司仪控部、电气部、公用工程部、质技中心分别建立了职工创新工作室。其中，仪控部职工创新工作室被命名为第二批浙江省高技能人才创新工作室。

　　镇海炼化开发了改善经营管理建议工作平台，每名员工登录公司主页就可为改善经营管理出点子。去年共提出3300多项建议，其中有一半的建议被公司采纳。