■记者杜成敏

　　在平湖市浙江晨光电缆股份有限公司的一处厂房上，有一面镌刻着“韩其芳省级技能大师工作室”的砖墙。这意味着，只要厂房在，这个“韩其芳省级技能大师工作室”的砖墙就会一直在，哪怕韩其芳退休了，后来的员工都会记得，这里曾经有过一位技术十分了得的高技能人才，他的名字叫——韩其芳。

　　而想当初，韩其芳曾经因为其貌不扬，前去应聘工作时还被要求重新笔试过。后来，他用自己的实力，让老板刮目相看——他参加应聘考试，两次均名列第一；他个子小，能量大，征服了企业里所有的“大设备”；还是他，帮助公司一举击败了一线国企，成功拿下北京奥运会的大项目，成就了公司在电缆行业的江湖地位……

　　小个子的韩其芳是如何变得越来越强大的？他说，是技术，给予他自信和无穷的力量。

　　初心：技术能让拖拉机服从我

　　1983年，韩其芳高中毕业后找工作，恰逢分田到户的政策开始实施，他的父亲从生产队为韩其芳买了一辆旧拖拉机，让他去跑运输。

　　这台拖拉机过于老旧，上路时经常罢工，让韩其芳吃了不少苦头。为了征服这个“大铁疙瘩”，韩其芳跑到了平湖农机站，想学习拖拉机维修技术。

　　当时农村技术工人很少，初学技术让韩其芳第一次发现了机械的神奇：平日里不听话的拖拉机，在熟练的老师傅面前服服帖帖。韩其芳十分羡慕，暗下决心：一定要掌握维修这门技术。

　　他吃住在农机站，每天一遍又一遍地拆装发动机，誓要把每个机械原理都研究透彻。

　　这让他成为学员中进步最快的人。

　　“一台有故障的拖拉机经过自己的几下摆弄，马上就复活了，那种成就感真的是太让人兴奋了”，韩其芳说，“技术能让拖拉机服从我。”

　　挑战：技术领域没有绝对权威

　　1993年，晨光电缆的前身——平湖电缆厂发布了一则招工考试通告，越来越喜爱技术活的韩其芳马上去报名参加考试。笔试后，他的成绩在200多人中排在第一名。

　　但是面试时，因为开了多年拖拉机，又黑又瘦的韩其芳，外表太像普通农民，这让公司领导怀疑他的文化成绩。为确保公平，公司老总亲自出卷，进行第二轮笔试，结果韩其芳依旧取得第一，这让公司领导颇为叹服，韩其芳也终于跨进了晨光电缆厂的大门。

　　作为新人，韩其芳一开始被分到了最基础的拉丝工岗位上。拉丝车间满是油垢，拉丝工作单调乏味，但对于“爱技术”的人，到哪儿都一样技展宏图。

　　拉丝设备拉完一盘铝丝，换盘时需要人工进行焊接，这看似简单的操作，没练过还真不敢随便上。因为铝丝的金属特性，焊接电量如果过大，铝丝就会爆开四处飞溅，熔化的高温金属会粘在皮肤上造成烫伤；电量过小则无法熔化铝丝。为了把握好这个度，韩其芳冒着风险，利用工作间隙练习，好几次熔化的铝飞溅到头皮上，头发都烧掉了几处，但仅过了一个月，他就熟练掌握了焊接技术，成功率达90%以上。

　　韩其芳还发现，电缆拉丝过程中最怕的是断丝，一旦发生，设备就得停止并进行焊接修复，而引起断丝的罪魁祸首是金属丝“打结”，很多工人对此并不在意，但韩其芳抓住这个细节反复研究，并创新地在丝盘前加挡板，解决了“打结”的问题。一般车间一个班组一天的拉丝量是30盘左右，而韩其芳所在的班组拉丝量最高达100多盘，效率提高了三倍多。

　　1995年，公司花3000万元引进了世界上最先进的诺基亚交联生产线，需要人手操控。韩其芳主动报名请缨，这让他有机会参与先进设备的整个安装调试过程。那段时间，除了培训英语和电脑，他每天都跟在外国工程师身后，抓住各种机会向他们请教技术问题。

　　在对交联电缆生产知识加深理解的基础上，韩其芳很快看到，按外国工程师的开停机办法，产生的废线达300多米，电缆线成本昂贵，这样的浪费太惊人。

　　但是外国工程师却告诉他：“这是正常损耗，不可避免。”韩其芳觉得，在技术领域没有绝对的权威，他相信技术的力量。

　　外表瘦小的韩其芳，内心却有惊人的执着。他开始了长达一年半的研究，这期间，他苦心琢磨，查阅各种资料，常常在睡梦中惊醒，回到书桌前记录下新的灵感。妻子嗔他：“你已经走火入魔了！”

　　当他拿着厚厚十几页的“交联生产线二次密封操作法”研究报告交给公司领导层时，公司的总工程师都不敢相信自己的眼睛，按照韩其芳的这份操作法，产生的废线将减少到30米，不到原来的十分之一！

　　一位高中学历的拖拉机手，却完美地解决了很多高级工程师都无法解决的问题。至今，韩其芳的这份十几页手稿，被公司作为珍贵资料，悉心保存。

　　超越：挑战奥运工程

　　2006年，北京奥运会电缆工程开始竞标。“晨光”这个在当时还只是“无名小卒”的民企，面对众多大型国企电缆生产老大，想中标几乎是奢望。

　　奥运工程代表着中国最高水平，要求也异常严格。能参与前两轮竞标的，均是国内一流国企，等他们悉数退下阵来后，第三轮上阵的才是民营企业，晨光公司正是参与第三轮竞标的民企之一。

　　有机会参与竞标，晨光公司领导感到十分欣慰，立即下达了“只许成功不许失败”的命令。小个子的韩其芳接受了这项挑战。

　　韩其芳注意到，很多企业生产电缆采用“前期校准”的方法，在后期生产中会产生偏差，容易导致质量问题。他大胆决定逆向操作，先故意产生偏差，后期生产就变成了校准，这就是“校预偏心”的生产方案。

　　但是，有意识的偏差值很难估算，要实现这个想法，需要进行大量的试验来无限接近这个数值，这是一种很冒险的做法。韩其芳决定背水一战，投入全部的精力去研究实验，经过大量的数据分析，无数次的试验，最终，方案成功投入生产。

　　经过检测，“校预偏心”的生产方法让晨光电缆质量超群，在奥运工程竞标中一举中标。

　　之后，晨光公司顺利完成了鸟巢、水立方、新闻转播中心、射击馆等23个场馆的电缆生产任务，近4亿元产品全部满足奥运工程采购规范。

　　北京奥运会之后，晨光公司一鸣惊人，在韩其芳的努力下，一家小公司搏出了大天地。

　　传承：希望技术给予更多人力量

　　技术突出的韩其芳也引起了嘉兴市人力社保部门的注意，他被评定为嘉兴市首批“红船先锋”，随后成功当选省首届首席技师。2012年，韩其芳技能大师工作室通过了国家级认定，成为嘉兴市首家国家级技能大师工作室。2013年1月，他成为享受国务院政府特殊津贴的高技能人才。

　　获得荣誉后，韩其芳觉得身上的担子更重了，除了公司内部的技术创新，他也承担了更多的社会责任。他被聘为嘉兴市职业技能带头人、国家重点职业教育学校导师。他把更多的时间投入到了技术讲座、结对带徒、教材编写、学术交流等工作上，连休息日也忙得不亦乐乎。韩其芳说：“技术给了我力量，我希望技术给予更多人力量。”

　　从一名拖拉机手成长为高技能人才，韩其芳实现了人生中一次次看似不可能的跨越。韩其芳平凡而又精彩的蓝领生涯告诉我们，依靠技术、相信技术，是工人成才、国家强盛的重要基石。