记者孟万成 通讯员黄林波报道 “火车跑得快、全靠车头带”，在东方电气新能源设备（杭州）有限公司（以下简称东方电气）领导和同事的眼里，45岁的制造部部长单伟是“火车头”，带领着整个制造部进入了全面“提速时代”。

　　东方电气于2008年在杭州大江东设立，是上市央企中国东方电气集团有限公司的全资子公司，主要从事直驱型成套风力发电设备和潮汐发电设备的研发、设计、制造、销售及售后服务。单伟自2009年进入公司以来，一心扑在工作上，勇于创新、善于管理、专注于提高生产效率、培养团队协作精神。2014年，在东方电气进入水电、风电交货高峰期，单伟勇挑重担，带领制造部同事攻坚克难，保证高效率、高质量完成各项生产任务，保证产品按工艺、技术要求稳步进行。当时，单伟积极深入生产一线，带头走访生产各工序，在制造部推行“干干净净转下序”工作，组织成立“杰瑞转轮装配”、高安屯1#（300MW）燃机装配攻关队等，创造性地在制造部实行机群制管理，充分利用现有人力资源，制定部门“计件计时经济承包制”，发挥每位职工的潜力，贯彻“一岗多能”、“一专多能”理念，使员工技能快速成长，激发每位员工的工作积极性，有效提高了生产效率。

　　工友们说，就算在节假日、工作日晚上，也总能发现单伟在车间坚守的身影：和工友们一起研究加工方案、监督和协助起重工起吊工件、指导现场装配等。想家了，他就和工友们一起在宿舍煮火锅。

　　在进公司的5年里，单伟为企业的发展倾注了所有的心血，他用满腔的热血带领着部门职工迎接着一次又一次的挑战,直到现在，生产车间里依然流传着“白加黑，五加二，六日工作制”的口号。

　　去年是东方电气深化企业改革的关键之年，作为公司的中层管理人员，单伟敢于尝试东电文化要求的“主动改革”。去年，在东方电气订单饱满、产出压力十分严峻的情况下，他具体问题具体分析，深刻地剖析了“工时考核制”对于生产进度的制约，务实地提出了目标管理理念，在总经理办公会上建议：把市场意识灌输到员工思想里，在“工资由部门切块承包”的大前提下，将制造部的分配制度由原来的“工时考核制”改为“计件计时制”，即在规定的时间内，在保证质量的前提下，将职工完成的工件数量与收入挂钩。

　　如果能做“火车头”，单伟愿意一直做下去，他说，期待继续努力，让公司更多风力发电机组走出国门，让世界爱上“杭州大江东制造”。