通讯员徐志良报道　“给员工宿舍装上空调，配备安保人员；食堂绝不能承包出去，一定要保证员工的饮食质量。”浙江华城集团公司董事长张祥林说，职工是企业发展的根本，为了留住职工，企业一定要采取人性化的管理。

　　“企业要发展就要想办法留住技术工人，让他们看到希望。”张祥林表示，职工的工资、福利以及企业人性化管理是企业招得到、留得住优秀职工不可缺少的要素，“每个月都有针对员工的素质培训，每位职工生日我们都会送上蛋糕和礼物。”

　　据了解，近年来，许多企业存在不同程度的缺工问题。而对于有“人情味”的企业用工问题相对没那么突出，现在越来越多的企业家都意识到招工仅是第一步，更重要的是要留住员工的心，采取更加人性化的管理，做好职工生活后勤保障工作，让他们更有幸福感，公司工会主席沈文英深有感悟。

　　为了让员工吃得惯、吃得好，浙江华城集团公司食堂专门开设了本地、四川、江西、湖南等不同窗口，卖的是不同口味的饭菜。“本地的菜要放一点糖，湖南菜比较辣，江西菜更辣。广西菜最难做，口味非常清淡，有些菜要生吃。”食堂负责人姚师傅说得头头是道。

　　据调查了解，新生代农民工就业的要求和个人期望远远高于他们的父辈。他们中大多有中专或高中学历，不满足于企业仅仅把他们当作雇佣劳动力，而是希望成长为企业的主体。如果感觉自身价值没有得到实现，他们就会频繁跳槽，安不下心来。

　　当前，来平湖务工的省外人员少于往年，企业间的员工流动率低于10%，求职人群中70%以上为“80后”、“90后”的新生代农民工，他们选择企业的标准也更加看重企业管理的“人性化”：用工规范、工资待遇高、员工福利好、工作环境好。

　　“替员工严把入口关，为他们送去美味食物，一方面是发挥了基层工会的组织作用，另一方面更是出于服务职工的考虑。”该市总工会保障部相关工作人员说，在企业管理、技术改造、用工待遇、企业文化塑造等方面积极提升，真正做到“留人留心”。