■阮向民

　　任何美好的设想，要真正落地，才能体现它的价值所在。职工文化建设也是如此，需要追求它的落地效应。

　　文化是一种社会现象，它身上承载着审美观和价值观。文化落地，自然需要直达内心深处。倡导并建设职工文化，一直是工会的必修课之一，但怎样倡导，怎样建设，在一些地方的工会组织，往往采取的是一种简单化的解决办法，通常是，请上一家文艺表演团队，唱几个曲，跳几个舞，然后在年终总结上写上几个数字，就算是大功告成了。

　　然而，职工文化建设毕竟不是为了年终总结而准备的，归根结底，它考量的是职工的审美情趣有没有提高，正确的价值观有没有树立，当请个团队唱歌跳舞成为职工文化建设的主流方式时，我们就需要审视，这样的职工文化建设是否具备了落地效应。

　　形式永远需要服从于内容，在工会开展职工文化建设时，也必须要坚持这一原则，只看重形式的文化，只是一种表象，或者说它仅仅是文化的外壳。

　　这么说，并不意味着否定请团队表演这样一种传统套路。欣赏本身就是一种文化传播的途径，但职工文化毕竟是一种群众文化，这一属性决定了它应该接上地气。也就是说，以职工命名的文化，最终要落实到职工身上，职工文化建设需要经历一个从观众到主角的角色转变。

　　在这方面，慈溪市观海卫镇总工会的做法是值得学习和借鉴的。除了建阵地、建载体之外，他们把更多的功夫花在了建队伍上。队伍从哪来？从一线中来，从职工中来。而工会作为引领者，通过和文化干部、企业文化骨干的紧密合作，开展职工文化研究和创新，如此不断丰富职工文化的内涵，不断壮大职工文化的队伍。

　　当然，追求职工文化落地，实现职工文化建设的角色转变，对各级工会组织来说，意味着更高的要求，更大的难度，而且职工对文化的诉求也不尽相同，工会想要包揽文化建设这一大课题，不具备这样的能力，担当不了这样的角色。要解决这一矛盾，需要工会组织有更开放的视野。在这方面，一些地方工会已经作出了有益的探索，依托社会上各种文化团体，将职工文化移植嫁接，实现资源共享。脱离“自家的孩子自己抱”的狭隘观念，职工文化建设将打开更加广阔的天地。