微观点：合理化建议是员工参与生产管理，发挥员工才智最有效、最直接的形式。提升技术革新能力，依靠的不仅仅是科技人员，还有广大的一线工人。

　　■静波

　　据媒体报道，一位名叫周坚定的一线员工，根据丰富的生产经验，建议公司精加工区域的滚轮在正转加工零件达到寿命后，再改为反转加工零件。这一建议为公司节省了100多万元，周坚定也因此获得一笔5万元的“提案”奖励。这是位于诸暨的浙江“盾安环境”制冷配件事业部《提案管理办法》奖励兑现情况之一。根据该“办法”规定，建议凡被采纳者，可获得50元到上万元的奖励。据统计，2013年到2015年，制冷事业部采纳员工提交的建议5400份，发放奖金超过50万元，给企业带来的经济效益达千余万元。

　　合理化建议是员工参与生产管理、发挥员工才智最有效、最直接的形式，具有广泛的群众基础。“盾安环境”善待员工建议，视员工建议为宝，体现了企业管理者全心全意依靠员工办企业的指导思想。对于生产一线的员工来说，他们也许没有非常深厚的功底，但他们却有着自己独特的优势：长期工作在生产一线，对生产工艺中存在的问题往往有着切肤般的感觉，他们更知道企业需要什么，什么样的工艺、技术更适合于生产。

　　要提升技术革新能力，依靠的不仅仅是科技人员，而且还有广大的一线工人。李克强总理在今年《政府工作报告》谈到2016年的工作重点时，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。笔者认为，工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢的精神理念。其内涵就是注重细节，严谨专注。对于岗位员工，人人都存有不同于他人的强势智慧和能力。当每个员工充分发挥“脑勤、眼勤、手勤、脚勤”时，员工最佳的无形资产和企业最佳的有形资产相融合，这样所产生的效应是企业发展的最大动力。重视员工的合理化建议，并将建议转化为生产力，实际上就是以人为本的管理，易于在企业内部构建和谐的氛围。

　　有道是“人心齐，泰山移”，“兄弟同心，其利断金”。干企业，需要劳资同心，才能战胜当前企业下行压力和面临的种种困难，在竞争中立于不败之地。