邵孜辉劳模创新团队是以浙江省劳动模范邵孜辉为带头人、以公司技术骨干为主要成员的党员创新团队。团队成立于2001年3月，现有成员19人，下设“全科医生”、配电线路、安全教育、廉政教育等四个教学团队。依托团队创建邵孜辉劳模创新工作室和华埠、马金、池淮等三个流动教学点，有效搭建劳模领衔、员工广泛参与、创新功能突出、管理规范有序的劳模示范引领平台，使之成为培养企业优秀人才的“孵化器”、提高创新创效能力的“加速器”、塑造爱岗敬业文化的“充电站”，形成“岗位奉献、岗位建功、岗位成才”的新风尚，带领全体员工为企业的科学发展奉献力量。该团队自成立以来，共研发创新成果26项，其中国家级优秀QC成果3项、省部级4项；国家级专利8个。团队成员中有省劳模1人，县劳模1人，浙江省优秀职工1人，衢州市“五一”劳动奖章1个，衢州市“金锤奖”1个，开化县杰出职工4人。

　　齐心协力，搭平台

　　“大家都是来干活的，众人划桨才好开船。”作为开化公司的金名片，邵孜辉不懂高深的管理理念，但他清楚榜样的力量，作为劳模创新团队的领头人，他对身边的员工从来没有指挥、命令和训斥，只有指导、探讨和协商。就像团队成员讲的那样：“邵孜辉这三个字就是一种精神，是我们的榜样，有他在身边，不用别人赶，自己就会拼命做、拼命学。”近年来，邵孜辉劳模创新团队努力整合资源，全面创建邵孜辉劳模创新工作室，建成劳模精神传承教育区、教学区和实训区，工作室建成后，得到了当地政府的高度肯定。

　　2015年，邵孜辉劳模创新团队先后获得省公司职工先进操作法、劳模创新课题和职工技术创新团队提名奖，并在省公司“五一”座谈会上作经验介绍和交流。同时，团队工作室被命名为省公司A级劳模创新工作室，并被浙江省总工会干校选定为工会干部培训现场教学点，获得第五批“浙江省职工高技能人才创新工作室”荣誉称号。

　　创新管理，激活力

　　为深化邵孜辉劳模创新团队示范引领作用，着力在创新上下功夫。一是在管理方式上创新，先后组建配电线路、安全教育、廉政教育和供电所全科医生等四个流动课堂，一个创新课题组和一个青年工作站，党政工团齐抓共管，积极探索劳模创新工作团队由技能型向管理型延伸。二是在教学培训上创新，基层班组根据存在问题，团队主动走进一线，走进现场，实行面对面培训交流，实现员工缺什么，学什么。三是在技术攻关上创新，成立劳模课题组，梳理班组在实际工作中的问题，进行归纳分析，按轻重缓急实行攻关改造。四是在劳模文化上创新，将“青年讲坛”引入劳模工作室，作为新入职员工培训教育基地，组织工会会员参观劳模精神展示区，激发更多员工学习劳模，争当劳模。

　　为解决供电所服务区域面积大、缺员严重的现状，顺应智能化电网建设新设备、新技术广泛应用的实际，劳模创新团队推出高低压“双向委托”工作机制，以培养“一专多能”复合型人才，提升人员综合素质为着力点，全面开展营配技能“人人过关”活动，打造“全科医生”式台区经理，通过“望闻问切”查摆解决台区问题。一“望”指标，密切关注监控平台与动态指标，及时发现潜在的台区问题，主动采取预防、整改措施；二“闻”民情，实现便民服务卡进村入户，让老百姓第一时间找到自己的“台区管家”，把诉求记入“民情日记”；三“问”需求，定期开展主动走访活动，听取村干部、村民对用电服务的意见建议，为保障农村用电安全提供良策；四“切”症结，深入开展农村用电设备隐患排查，做好负荷预测，优化客户用电，切实解决好“卡脖子”、“低电压”等问题。“全科医生”式台区经理按照“管理专业化、现场综合化”的要求，做到了“一张工单，一辆车子，一支队伍”，一次性解决现场全部用电问题，实现了“人员最精化、效率最大化、服务最优化”。

　　全力保障，攻难题

　　劳模创新课题组的成立，始终着眼于以问题为导向的服务理念，从施工现场、生产一线发现问题，解决问题，劳模创新团队牵头在以下四个方面做好保障。一是做好人员保障。用于劳模创新课题组的资源优先安排，确保攻关项目在最短时间内取得进展；二是做好经费保障，由工会负责以最快速度把资金统筹到位；三是做好协调保障。需要部门配合解决的问题，由工会统一协调；四是做好后勤保障。为课题组工作提供必要的场地和设施，确保把问题解决在一线。 

　　“劳模身上永远没有‘功劳簿’，你们的创新精神永远在路上，而且要带领全公司的员工，成为技术创新的桥头堡，发挥劳模的正能量和工匠精神。”公司党委书记李光荣给邵孜辉劳模创新团队提出了深切的期望。

　　企业需要正能量，劳模创新团队在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面发挥了重要作用，依托团队的力量，把劳模精神传达到每一位员工心中，促使他们在工作中“比好不比差”。

　　去年12月，省总工会经济工作部部长、省劳模协会秘书长王志新在考察邵孜辉劳模工作室时，给予了高度评价，并欣然命笔：“职工成长的榜样，企业创新的摇篮！”

　　毛朝阳 周之斌 杨欢宝