社会转型的基础在企业，企业和谐发展关键在管理，管理的灵魂是文化。绍兴市总工会和市委党校联合课题组深入新昌县、诸暨市和柯桥区，对绍兴市企业和谐文化建设情况进行了专题调研，在多角度多层次了解当前民营企业和谐文化建设的主要做法和基本经验的基础上，试图对“社会转型时期民营企业和谐文化战略”进行分析与思考。

　　一、实施民营企业和谐文化战略的紧迫性、必要性

　　企业和谐文化就是以和谐为核心理念的企业文化。实施民营企业和谐文化战略既是构建和谐劳动关系与和谐社会的紧迫需要，也是推动民营企业和谐发展的必然要求。

　　1. 构建和谐劳动关系的战略需要

　　绍兴是以“块状经济、民营经济、市场机制”为特色的民营企业大市。随着民营经济的发展，一些深层次的问题逐渐表露出来。一方面，制约绍兴民营企业转型升级的瓶颈因素增多；另一方面，民营企业劳资关系不和谐的问题时有揭露，不和谐的劳动关系不仅影响到企业的可持续性发展，而且直接影响到了社会和谐稳定。和谐劳动关系呼唤和谐文化。这就决定了民营企业和谐文化建设的战略地位和战略需要。

　　2. 促进民营企业和谐发展的必然要求

　　由于成长环境的制约，民营企业文化明显具有家族性和唯功利性的特征。实施和谐文化战略有利于克服民营企业的唯功利性，在更高层次上实现企业与环境的协调发展；有利于克服民营企业文化的家族性弊端，促进劳动关系和谐而形成团结向上的优秀员工队伍和管理团队；有利于增强企业核心竞争力，促进企业健康发展。

　　二、绍兴市民营企业和谐文化建设的实践与探索

　　总结绍兴近些年的做法与经验，大体包括以下几方面：

　　1. 以“大文化”理念统筹工会工作，引导企业夯实和谐文化落地基础。

　　在绍兴民营企业文化建设推进过程中，绍兴市总工会创新工作理念，以“大文化”观来统筹工会工作，突出“以文化人、以文兴企”的工作主题，将工会的各项基本工作都纳入到文化建设的范畴。这一理念的提升既符合企业发展的需要，也有利于保障员工的基本权益，因此，受到广大民营企业主以及员工的普遍认同。

　　2. 坚持价值公理与企业特性相结合，注重培育企业核心价值观体系。

　　从绍兴民营企业发展的实际来看，大凡业绩卓越的企业，都注重提炼出企业核心价值观以作为企业和谐发展的精神支撑，让来自五湖四海的员工适应公司文化，了解、认同企业的核心价值观。

　　3. 建立健全企业人本管理机制，增强企业文化的有效约束力。

　　绍兴民企在推进企业制度文化建设过程中，一方面按照统一要求建立相关制度，另一方面，企业积极探索管理创新，形成具有特色的人本制度文化和积极向上、和谐发展的良好氛围。

　　4. 尊重和落实员工主体地位，着力构建企业和谐行为文化。

　　企业和谐行为文化建设的主导思想，应当首先建立在对员工及其劳动的尊重上，建立在对员工的各种利益诉求的关注和回应上。从绍兴的实践来看，重点围绕健康、物质、文娱、培训、关怀、规范等途径展开，并取得了显著的成效。

　　5. 塑造企业良好社会责任形象，提升企业道德竞争力。

　　绍兴在推进企业和谐文化建设的实践中，非常注重引导广大民企“外树形象”，积极履行企业对员工、对消费者、对社会的责任。一是引导企业培育社会责任型的企业文化，使履行社会责任成为一种企业通行的理念和价值观，成为企业的文化内涵。二是建立社会责任管理体系，使社会责任的衡量、监督活动系统化、规范化、制度化，从制度上保障企业社会责任有序履行。

　　三、深入实施民营企业和谐文化战略的路径分析

　　1. 正视存在的困难和问题，增强企业和谐文化建设的紧迫感。

　　根据调查，当前绍兴市民营企业和谐文化建设中存在的困难和问题主要有：对企业和谐文化建设的认识存在误区和盲点；企业和谐文化的传播尤其是真正落地存在严重不足；和谐文化氛围还存在不足。深入实施企业和谐文化战略，首先要正视上述问题，增强危机感和紧迫感，在解决问题中努力推进企业和谐文化建设。

　　2. 以和谐为核心理念，分层次、多维度地系统推进民营企业文化建设。

　　一是突出以人为本、和谐发展的核心理念，加强企业价值观体系建设；二是突出民主管理，建立健全和谐的企业制度文化；三是突出以德治企，培育和谐的企业行为文化。

　　3. 明确主体定位，努力形成企业和谐文化的共建合力。

　　企业和谐文化建设的主体，可以从企业人和机构两个层面来分析。

　　从企业成员主体看，民营企业家是企业和谐文化建设的第一主体；中层管理人员是企业和谐文化建设的中坚和骨干力量；普通员工是企业和谐文化建设的基本力量。

　　从企业机构主体看，在建设企业和谐文化过程中，建立健全企业文化建设的领导体制，发挥好党组织负责人、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用，明确企业文化建设的主管部门，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。