■记者雷虹

　　“当学习成为一种常态，优秀自然成为了一种习惯；当管理与经营互融，团队必然凝聚成战无不胜的铁拳；当港珠澳大桥俯瞰伶仃洋畔，当杭州地铁纵横东西南北，当一个个大型项目相继收入囊中，折服、赞叹、荣耀都属于你们，更属于你——”

　　这是日前物产中大集团给予该集团高技能人才、物产金属项目配送部王惠方的2015年“浙江物产年度人物”的颁奖词。与他一起站在台上接受隆重表彰的还有另外两位高技能人才。

　　物产中大集团是一家有着2万多名员工的省直属大型企业集团，2015年10位年度人物中有3位是高技能人才，物产中大集团对高技能人才的偏爱可见一斑。

　　不仅如此，物产中大集团的高技能人员，甚至可以纳入集团高管团队成员管理，享受相应政治待遇，如参加集团公司年度工作会议、参与针对高管成员的薪酬激励计划等。在去年的集团整体上市中，就有17位一线高技能人才享受到了股权激励的政策。

　　物产中大集团缘何如此高看高技能人才？该集团相关负责人表示，近年来，集团实业制造板块发展较快，对以蓝领工人为代表的技术技能型人才需求越来越大，“从某种程度上说，高技能人才队伍决定了公司进一步转型升级的可能性”。

　　为此，特别是2015年底，集团公司更是专门从集团层面，研究制订了加强高技能人才队伍建设的意见，并确定每位集团领导联系 1—2名高技能人才，搭建集团高技能人才意见建议反馈直通车，关心关爱高技能人才成长。

　　为了让更多的员工成长为高技能人才，物产中大集团倡导在企业生产技术一线实施“师带徒”岗位培养制度；为新入职的人员指定技能成长导师，并配套建立“师带徒”岗位津贴；对于传授技能经验、培养技能人才取得较好成效的“师傅”，给予额外的特殊奖励；探索在公司的物产管理学院专题开设若干个集团内集聚型工种岗位专业技能培训班，着力培养高级技师、首席技师等高层次高技能人才。

　　集团积极联合省有关部门举办职工职业技能竞赛，营造集团职工岗位大练兵、大比武的良好氛围，同时通过竞赛让一批批高技能人才脱颖而出。初步统计，去年以来，集团仅下属的元通汽车就有12人获得省、市以及国家级技术比武荣誉，多人获得全国交通技术能手、省首席技师、省技术能手荣誉称号。

　　集团为高技能人才的成长准备了宽阔的成长通道，无论什么学历，只要取得相应职业工种技能等级证书的，就可以相应调整其学历工资档级。其中，取得“技师”等级的，其学历工资参照“本科”确定；“高级技师”参照“硕士研究生”确定；“省首席技师”参照“博士研究生”确定。

　　与此同时，物产中大集团积极规划，进一步发挥下属高职院校——浙江经济职业技术学院在培养操作型蓝领人才的基础性作用，设立“物产奖学金”，在集团各产业板块安排学生顶岗实训，为集团各产业板块定制培养输送技能人才。积极推进校企共建“技能大师工作室”，深化“五个共同”，即共建基地、共建师资、共同培养、共同培训、共同开发。实现“五个对接”，即专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、毕业证书与职业资格证书对接、职业教育与终身教育对接。鼓励和推动各公司的行业专家、高技能人才担任浙经院兼职讲师，搭建理论与实践互动提升的分享平台，促进新生后备力量尽快成长起来，融入公司整体发展战略。

　　目前，物产中大集团技能人才总量约3400人，占集团在岗位职工总数的近20%，其中，高级工、技师、高级技师等所组成的高技能人才队伍总量约1300人，高级技师近80人，技师300余人。有技能大师工作室4所，其中省级技能大师工作室3所，为公司的可持续发展，转型升级奠定了基础。