■记者阮向民

　　“工匠精神”写进《政府工作报告》，“工匠热”迅速升温。作为供给侧结构性改革中最重要的人力资源因素，呼唤匠心回归，是我国从制造大国向制造强国跨越的重要环节。

　　“工匠热”值得欣喜，但这一热潮中也夹杂着浮躁的心态，需要我们冷静思考。同时，作为工会组织，如何在这一大课题面前找准自己的位置，也引发了一系列的探讨。

　　工匠指标，显露浮躁心态

　　“今年培育20名工匠”，“5年打造千名工匠队伍”……近段时间，类似这样的指标写进了工会工作计划，类似这样的报道频频见诸报端荧屏。

　　那么问题来了，一年20名也好，5年1000名也好，这样的指标是如何形成的呢？是否作过科学的可行性分析呢？

　　今年我省五一表彰大会间隙，记者采访了全国五一劳动奖章获得者、杭州汽轮机股份有限公司一线班组长秦曙光，作为全国技术能手、浙江省首席技师，他是职工心目中名副其实的行业工匠。秦曙光告诉记者，在他从事的这一行业里，工匠的出炉可谓是十年磨一剑，而且还必须具备两个条件：一是有足够的努力，二是有足够的天分。这两者缺一不可。

　　近年来，方太集团跻身世界厨房产业第一方阵，对于工匠队伍建设，方太集团一直保持严苛的标准，用集团工会主席胡学时的话说，那就是宁缺勿滥。在方太集团，能戴上工匠臂章的每年只有区区三四人，胡学时说，“作为工匠，必须让全体职工心服口服，只有这样才能真正发挥引领作用。”

　　在采访中，不少基层工会干部认为，给工匠下指标，显露的是一种浮躁心态，工匠是没有速成班的，指标的设定会导入一种为数据服务的误区。

　　培育工匠，还是培育工匠精神？

　　一说起工匠，人们自然会联想起鲁班。那是一种有口皆碑的荣誉。

　　工匠不能简单比同于高级技工，高级技工是在一定标准之下通过考评获取的。而工匠的标准是模糊的，工匠也不可能通过评选产生，它的标准存在于人们的心里，或者正如胡学时所说的那样“让人心服口服”。两者还有一个区别是，高级技工仅仅是对技能的评定和认可；而工匠，除了技能出众之外，还附加了一个元素，那就是工匠精神，也就是我们所说的匠心。

　　在方太集团，想戴上工匠臂章，除了有让人心服口服的技能之外，还附加了一个必须条件，那就是带徒。无私传承，就是工匠精神的品质所在。

　　桐庐县总工会今年推行“3+×”工作法，所谓的“×”，形象地说，就是自选动作。县总工会主席滕建明担纲的自选动作就是培育工匠精神。他认为，培育工匠更多的是依赖于企业本身，而培育工匠精神则是工会应该积极倡导，并有所作为的工作。

　　如果把工匠视为一个目标，那么在向工匠进发的过程中，首先得培育、树立工匠精神。

　　客观地说，在培育工匠这个题目面前，工会现有的资源是有限的、不足以支撑的，工会既缺乏培育工匠的人力资源，也缺乏培育工匠的技术资源，更缺乏培育工匠的机制依托。因此，在职工队伍中倡导工匠精神，才是工会工作应该找准的位置。

　　仰望塔尖，也得关注塔底

　　如果把工匠比作人力金字塔的塔尖，那么，数量庞大的职业工人就是支撑塔尖的塔底。没有塔底的支撑，塔尖就不会牢固。“要仰望塔尖，但也要关注塔底”，这是不少基层工会工作者的观点。

　　一个不容回避的现实是，在我们启动工匠队伍建设这一课题的同时，应该看到，目前的职工队伍建设依然面临着不少问题，大批从农村走来的务工者，从没摸过机床，从没看到过流水线，他们通过简单的入职培训，穿上了工作服，但依然算不上真正的职业工人。

　　由此，培育工匠的一个最重要的基础就是让这些非职业、准职业工人快速成长起来，成为真正的职业工人。而这项工作需要工会持之以恒地付诸努力。岗位培训、技术练兵、技能比武，这“老三样”是工会工作的必修课，至今乃至将来依然有着其现实意义。只有着眼于职工队伍整体技能素质的提升，技能型人才的梯队建设才能成为现实，工匠这一金字塔塔尖才有了扎实的根基而坚不可摧。