■记者阮向民 蔡东鸣

　　如果把转型发展比喻成一场争夺市场制高点的战役，那么它离不开一支上下同欲的战队。位于桐乡市凤鸣经济开发区的新东方油墨集团有限公司，这十多年来，正经历着这样一场战役。在“前线”，创新研发团队一路披荆斩棘；而在“后方”，公司工会构筑起一道坚强的保障线。

　　企业愿景构筑的价值体系

　　“成为中国油墨制造业领军企业，让员工得到最大的精神与物质回报”，这是“新东方油墨”的企业愿景。公司党支部书记李素珍说，企业愿景构筑起完整的价值体系。“成为中国油墨制造业领军企业”是企业价值观，而“让员工得到最大的精神与物质回报”则是员工价值观，两者整合起企业的社会价值。

　　在全国油墨行业竞争力排行榜上，“新东方油墨”跻身前十位，高科技、高环保的产品定位，让同行们更看好其可持续发展的潜力。就在不久前，“新东方油墨”成功开发了太阳胶，成为全国民营企业中第一家生产该类产品的厂家；同时，“新东方油墨”还是iPhone6手机的供货商之一。

　　其实，更让同行们称羡的是，“新东方油墨”有一支和谐共进的团队。公司工会主席任显荣告诉记者，近十多年来，公司员工的流失率一直保持在5%以下的低水平，而公司研发层人员基本实现了零跳槽。企业愿景之下构筑的价值体系，正在发生着一场奇妙的化学反应。

　　“前线”，步步挺进市场高地

　　2005年，“新东方油墨”公司总裁樊家驹曾扔下一句话，“我们将面临一次转型，以后的路会走得很艰难，甚至是痛苦，但必须往前走。”

　　樊家驹口中的转型，就是从生产传统油墨转向环保安全油墨，环保到什么程度？毫不夸张地说，就是“可以吃”。在这场转型中，市场的认可，技术的研发，是两大瓶颈。

　　这场转型是“新东方油墨”历史上的供给侧结构性改革，实践证明，这条路让这家有着30多年经历的传统企业脱胎换骨，凤凰涅槃。得益于企业的重金投入和研发人团队的集体智慧，公司获得了无苯油墨认证，拿到了销售绿色环保型油墨的“市场通行证”。而后，醇溶性油墨、无苯无酮油墨、水性油墨等相继开发，企业进入了可持续发展的良性轨道。

　　2014年，“新东方油墨”投入600万元资金在同行业中率先建立了型式试验车间，通俗地说，这个车间的功能就是把用户对产品的使用体验放到了企业中来提前实施，这一创新极大地提高了产品的市场信任度，“康师傅”、“双汇”、“思念”等知名食品企业的包装相继选用了“新东方油墨”。

　　“后方”，事事心系全体职工

　　“前线”将士攻城拔寨，高歌猛进，离不开“大后方”的全力支持。李素珍告诉记者，公司实施了双休日制度、全员公积金制度、工资集体协商制度，形成了强大的凝聚力和向心力。据介绍，仅公积金一项，公司每年的开支就超过100万元。这一切都是工会为职工争取到的福利。

　　“新东方油墨”起家于台州黄岩，近几年才迁址桐乡，公司里不少职工老家都在黄岩。在工会的建议下，公司购置了两辆大巴，每周接送黄岩籍职工回家团聚。

　　虞喜华是“新东方油墨”下属子公司的负责人，老家也在黄岩。他向记者透露说，除了每周专车接送返乡，公司食堂还专门聘请了台州厨师，让他们身在异乡依然能吃到家乡的味道。

　　“凡是涉及职工的切身利益，公司和工会能想到的都想到了，能做到的也都做到了。”虞喜华的这番话道出了“新东方油墨”凝聚力之所在。

　　桐乡市总工会主席祖建国告诉记者，企业的核心竞争力，不仅仅是技术层面的较量，更是员工层面的较量，人是生产力中最活跃的因素。他认为，在转型发展这一现实课题面前，工会需要多方位思考自己的位置，冲锋在前是一种贡献，坚守后方同样是必不可少的服务。