记者羊荣江 通讯员张隽报道 质量是生产力水平的综合反映，是市场竞争力的集中体现，作为一家完全处于竞争领域的老国有企业，巨化集团靠向管理挖潜力、向管理要效益，以群众性的质量管理活动为载体，持续不断地推广应用先进适用的质量管理方法和工具，为充分发挥广大基层员工的智慧和创造力提供了广阔的“舞台”。

　　实现经济效益近7亿元

　　日前，巨化集团公布2016年优秀质量管理小组活动成果获奖名单，“减少树脂黑黄点，提升树脂质量”等23个QC成果获一等奖，另有29个QC成果获二等奖。这些QC课题围绕企业发展战略、生产实际问题设定，取得了提升产品质量、降低生产消耗、强化安全环保等效果。

　　QC小组活动是开展群众性质量管理活动的一种有效形式，也是企业推行全面质量管理的重要标志。“公司历来高度重视QC活动的组织开展，把它作为质量管理领域的一项品牌活动持续推进深化。”巨化集团副总经理邓建明表示，以“小、实、活、新”为特点的QC小组活动，能为企业创新质量管理、追求卓越绩效提供不竭动力。

　　巨化自1980年推行QC活动以来，至今已累计注册QC小组14165个，平均每年都有300多个QC小组，3000多名员工开展活动，年均普及率达到20%以上，累计实现经济效益近7亿元。

　　为公司提质增效贡献智慧和力量

　　“巨化集团的全面质量管理（TQC）组织健全、制度完善、活动规范，在全市制造业中绝对屈指可数。”衢州市质量技术监督局质量与标准化处处长邹美鸿告诉记者，无论是在人才输出、教育培训，还是典型示范方面，巨化都为全市QC小组活动的普及和深化起到了积极的推动作用。

　　“我们形成了公司、厂级、车间三级质量管理网络和全员参与质量管理的责任体系。”巨化集团生产运营部部长喻旭春介绍，QC小组主要围绕企业的发展战略、重点工作和现场存在的问题，以预防和改进质量、降低消耗，激发职工的积极性和创造性，提高职工的质量管理素质和经济效益为目的，按照PDCA循环程序，运用质量管理的理论和方法开展活动。“QC小组的类型主要以现场型、攻关型为主，兼有管理型、服务型和创新型。”

　　“这个平台有利于大家立足本职为公司提质增效贡献智慧和力量，而且参加QC活动使我们自己也获得了很大的进步，尤其是对新员工成长很有帮助。”电化厂PVDC聚合二工段QC小组的“减少树脂黑黄点，提升树脂质量”课题获得了一等奖，组长余卫兵说出了参加QC小组活动的切身感受，“面对生产难点，我们快速组建攻坚团队，从设备调整、工艺改进等方面入手进行综合分析，一个系统一个系统、一个单元一个单元地摸索，积极解决问题。”

　　“我们通过大量的工作，确定了影响尖晶单只产品平均重量的原因，并提出了恰当的整改措施，在同样成本的情况下，提高了晶体的产量和质量。”兴化公司晶体材料厂生技室QC小组组长楼夏萍说，目前，QC小组活动已成为一项常规性活动，为员工的成长搭建了平台，为企业提质降本发挥了重要作用。

　　为了进一步提高QC小组活动的实效性，下一步，巨化将紧密围绕价值创造和问题导向，根据企业年度工作目标和重点工作任务，设立重点课题，相信通过组建跨部门、跨专业的QC小组，能起到更好的质量攻关效果。