近日，平湖市烟草专卖局（分公司）发挥“精益改进”作战图和指挥棒作用，通过“三步走”将分层分类对标工作引向深入。

　　一是分析数据，找到差距。以求精求细为核心，通过明确构成指标或影响指标的各类要素，找到长处和短板，把大的集合分解成更具针对性的小单元，以季度为区间，分析2015年至今各个数据项的变动情况，对未来趋势做出预估，让数据分析更有说服力，更具操作性，对精益管理、降本增效起到借鉴、指导作用。

　　二是设定目标，落实对策。以合理对标为目标，不求快只求实，力求与实际工作相协调，不是眉毛胡子“一把抓”，而是有条理、分主次、分阶段的逐步落实。结合月度、年度工作计划安排，协调对标工作推进步骤，确定好改进的时间表、路线图、责任人。

　　三是效果跟踪，持续改善。以持续改善为导向，充分认识到对标工作是行业持续推进精益管理的有力抓手；开展对标工作不是一时之事，而是要作为一项长期性、机制化的工作来抓，要通过建立长期的跟踪、反馈、改进机制，保障对标工作有监督、能落地、有实效，未来能往更高层次的对标发展。陈思羽