记者羊荣江 通讯员黄田、王朱敏报道　 周和廷来自四川宜宾。2001年以前一直在老家务农，但收入不高，周和廷只好“另找出路”。

　　“我和老婆结婚后有个约定，没有稳定的经济条件就不生孩子。为给孩子好的条件，我们做过养殖业，也没成功，后来想到出来打工。”周和廷说。

　　当时，一位在王力集团上班的老乡回家参加亲戚婚礼。他回来后跟家里人介绍王力集团福利很好，工资发得很准时。周和廷得知后有些心动，想去试试。在老乡的介绍下，他走进了“王力”。

　　从农民到电焊工，没有任何技术的周和廷只好从头学起，但所有的困难和辛苦在他看来都是值得的。因为王力集团正如老乡所说，从不拖欠员工工资，福利待遇也都很好。

　　“没想到在这里一干就是14年。我今年都40岁了，现在大儿子上中学，小女儿上小学，我们在老家还造起了新房。我打算在‘王力’干到退休，然后回家养老。”周和廷笑着说。

　　突破小零件焊接难题,为公司节约生产成本

　　小零件焊接一直是焊接车间的一项难活、累活，劳动强度大、焊接难度也大，辛苦不说，一不小心就会焊成废品，造成材料的浪费，员工们为此叫苦不迭。但周和廷不怕苦不怕累，总会迎难而上，努力工作。

　　2006年，周和廷被升为车间组长；2009年，被提拔为车间班长，从一个基层操作工变成了一名管理者。当上车间班长后，周和廷开始关注车间工艺的改善工作，把重点放在了小零件焊接的工艺改进上。要怎样才能降低焊接难度，减少员工的劳动强度，提高生产效率，周和廷一直在思考这个问题。

　　在一次提升产品质量的实验上，一项产品因为形状的改变，质量得到很大程度的提升。周和廷从中受到启发，将小零件由原先的“1”字型变为“7”字型，焊接方法由拉焊变为点焊，大大缩减焊接时间，降低工作难度，提升产品产量。“以前，小零件焊接传统工艺上需要三个人操作。现在只要两个人就可完成，直接为公司节省了生产成本。”周和廷说。

　　做细心的管理者,关心车间员工的方方面面

　　管理者的职责不仅在于管事，还要会管人。小刘是周和廷上任车间班长以来负责招收的第一个员工。刚到王力集团时，已习惯轻工业操作的小刘产生了强烈的不适应。焊接车间噪音大，环境闷热，光线也不好，焊接劳动强度大，一站就是一天，小刘一度产生了不干了的想法。

　　周和廷把小刘的不适看在眼里。一天下班后，他单独约小刘吃饭，了解小刘的情况后，周和廷调整了小刘的工作任务，让他逐步适应了焊接工作后，再把任务量慢慢调整回来，小刘的工作越做越顺。

　　“管理需要细心和耐心，不仅仅要关注他们的工作，员工的吃喝拉撒也要上心，做得好的要表扬，做得不好的要帮助指导改正，让员工树立一个积极的心态，这是我作为一个车间班长的义务和使命。”周和廷说。

　　一分耕耘,一分收获。周和廷勤勤恳恳的工作得到公司领导的肯定，2014年被评为集团级优秀管理人员（全集团仅三名），并获得3万元奖励。