本报讯 通讯员盛民 见习记者洪菡婷报道 今年下半年，杭州富阳区总工会将在全区范围内实行“1+×”项目化管理模式。该模式成为解决基层工会工作推进难、解决难问题的突破口，促使工会工作更加务实、高效，把更多的工会资源向职工、基层倾斜。

　　“1”是指工会年度工作目标任务量化指标“一张表”。规划工会年度重点工作目标任务，确定年度工会组建、技能比武、合理化建议、企业民主管理、职工服务等10项重点工作内容。每个项目都量化目标任务数，明确项目推进的分管领导、责任部室、责任人员，逐一落实到24个乡镇（街道）总工会。

　　“×”是指乡镇（街道）总工会自选绩效项目。由乡镇（街道）总工会自行确定1~2项年度服务中心、服务职工、自身建设等方面的工作内容，作为自选绩效项目，明确项目实施计划、预期目标、经费预算、完成时限。2016年富阳区乡镇（街道）总工会自选绩效项目包括区域性技能比武、职工运动会、工匠评选、工会经费管理等45项。

　　同时，富阳区总将进一步强化重点工作项目和绩效项目的过程管理。区总机关干部实行驻点联系制度，督导项目落实情况。建立4个片区工作组，定期对项目进展情况组织交流研讨、解决问题。对完成项目，区总通过职工评议、调查走访、察看现场、经费审计等形式，进行验收打分，并评选年度“五佳”绩效个性项目，给予项目经费奖励补助，授予年度考核优秀的工会主席“工会先进工作者”荣誉称号并给予奖励。此外，区总还将根据项目完成情况及考核打分，按比例结算回拨年度工会经费，总结推广具有推广价值的项目，努力打造工会品牌。