为进一步提升企业精益管理水平，通过绩效考核促进干事热情，日前，平湖市烟草专卖局（分公司）根据嘉兴市局（公司）下发的《绩效考核管理办法》的要求，严把“三关”，让绩效考核办法在平湖顺利开展。

　　一是高度重视，严把“宣贯关”。以绩效考核专题培训会议的形式，向各部门负责人进行绩效考核办法相关条例的解读，重点解读与以往考核方式的不同点，各部门根据办法应作的相关调整内容及新的绩效薪酬兑现公式；各条线随后也各自展开培训，向基层部门传达管理办法，做到层层宣贯。

　　二是部门落实，严把“运行关”。各部门根据新的考核管理办法要求，结合各部门岗位工作实际，制定适宜该局（分公司）各部门员工的绩效管理办法，并开展试运行工作；机关岗位由于量化困难，在前期梳理专兼职岗位的基础上明确员工职责，避免出现权责不清、推诿扯皮等现象。

　　三是收集意见，严把“反馈关”。各部门收集试运行阶段出现的各种问题，经过整理反馈至办公室，再由办公室组织统一进行解答与向嘉兴市局（公司）反馈，推进新办法更好更快地融入组织运行，为员工们的干事热情增添动力。

　　陈思羽