■记者孟万成　通讯员胡幼萍

　　家，世界上最温馨的名词。浙江圣达生物药业股份有限公司工会把“家”的概念移植到工作中，融入到企业经营管理中，努力实现“家文化”的“落地生根”，凝聚了企业的向心力。

　　“家文化”营造员工归属感

　　在圣达生物，“家文化”不是一个空洞的口号，而是一项项制度，一桩桩实事。

　　最让职工有“家”的感觉的是，在工会的努力下，去年公司给员工发放股权激励，除了中高层管理人员外，对公司有忠诚度的老员工或有创新贡献的新员工都享受了这份“礼物”。职工由此真正成为了企业的主人。

　　“圣达生物就是一个家，员工就是家人。”公司工会主席张友欢介绍说，近年来，公司工会一直挖掘“家文化”的内涵，让爱在职工中不断传递。在圣达生物工作的职工，都知道企业里有一个“圣爱基金会”，每年开展送温暖活动，对象不仅包括公司职工，还有身边的贫困群众。这些年来，“圣爱基金”帮助了400多个困难家庭。

　　圣达生物“家文化”成为了企业和职工的黏合剂。公司和工会每年都会举办丰富多彩的文体活动，尤其是年终，“家文化”主题年会雷打不动。职工陈赛儿告诉记者，“大伙儿在一起排练、演出，不仅丰富了业余文化，更深深感受家人的温暖，提高了团队凝聚力。”

　　家和万事兴，“家”文化已成为圣达生物独具特色和魅力的企业文化“内核”。它不断凝聚合力，进一步激发活力，促进公司“安全、可持续、创新”地发展。

　　“家文化”激活发展原动力

　　有道是“家和万事兴”，“家文化”的根植，让员工有了归属感，获得感，进而转化为主动奉献的动力。2015年，在国际经济普遍疲软的形势下，圣达生物的生产经营实现了新的突破，营业收入、税利均分别比上一年度增长了74%、166%。

　　尤其是近年来，圣达生物致力于技术不断创新，承担了国家项目1项、省重点项目9项，并获得24项发明专利和实用新型专利，为企业带来可持续的发展活力。

　　“无论国际形势如何变幻，圣达生物始终以‘家文化’凝聚力量，发挥全体员工的主动性和创造性面对各种挑战，推动了公司生命质量、生活品质、食品安全三大板块的大健康战略。”圣达生物行政总监、天台县劳模郑广道出了公司发展的奥秘。

　　“家文化”筑就引才新高地

　　通过“家文化”营造的和谐氛围，圣达生物筑成了一个引才聚智“高地”。这些年来，圣达生物通过“海外引进一批、国内引进一批、柔性聚集一批、载体吸附一批”四条路径加快高端人才集聚，拥有省级研究院、省级高新技术企业研究中心，建起了省级博士后科研工作站、市院士专家工作站。各类人才纷纷加盟公司团队。

　　引才聚智的同时，圣达生物工会也不忘员工的素质提升，公司先后投入500万元开展“凤凰计划”，与国内高校联合打造学历提升平台，持之以恒地为职工“补钙”。165名一线员工分别获得初、中、高级技能证书。

　　张友欢告诉记者，公司和工会坚持倡导“工匠精神”，为打造“圣达工匠”培植土壤，同时也为公司可持续发展奠定了人力保障。