为实现精益化管理，激发员工的危机意识、责任意识和工作热情，实现“全员、全过程、全方位”的绩效管理，从10月10日起，国网浙江桐庐县供电公司配网抢修指挥班试行了“工单积分”制度，从维度上丰富了三级绩效的内容。

　　据悉，该公司配网抢修指挥班紧密围绕班组重点工作，借鉴工作票积分制度，结合95598抢修工单、95598非抢修工单、主动抢修、百姓热线、数字城管、110工单，固话报修等各种客户服务诉求工单的类型和紧迫性编订了“工单积分”制度，该积分切实和班组月度、年度绩效紧密挂钩，使班组绩效工作步入可量化的标准化管理轨道，“工单积分”的建立将全面促进班组建设工作的顺利开展，创造良好的竞争氛围，充分发挥一线班组的主动性和创造性，不断提升班组整体工作水平，提升员工队伍素质。

　　据了解，下一阶段，该公司将滚动完善班组考核细则，优化班组积分库，强化班组三级绩效考核常态机制，提升班组员工技能水平。

　　余振华