■记者王海霞

　　去年9月，郑祖海当选春晓街道总工会副主席，从此他把这份兼职当作街道和职工会员给他的荣誉，用心担负起职工“家长”这份职责。

　　身为浙江吉润春晓汽车部件有限公司工会主席，郑祖海平时就直接面对职工。“如果从企业管理者的角度，更多从生产的角度考虑，产品有没有合格，人员有没有到位。如果从工会主席的角度，更应当考虑职工的需求，如何服务职工，让他们安心工作。”郑祖海说，自从担任街道总工会兼职副主席，他还会将发生在公司里的现象和问题，放到街道层面寻找工作思路和对策。

　　就在半个月前，总装厂一名装底盘的90后职工小宇递交了一份辞职报告。班长、工段长都已经签字同意离职。“那份辞职报告只差我签字就完成了。但我既然是工会主席和街道总工会的兼职副主席，就决定先找他谈谈。”郑祖海说，谈话中他发现，小宇其实表现不错，对工作岗位、收入、生活环境都还满意，只是觉得业余时间有些“无聊”。当天晚上，郑祖海给小宇在衢州老家的父母打了一个多小时电话。第二天一早，小宇父母赶到北仑看儿子，说服他安心工作。

　　小宇的个案，在春晓街道颇具普遍性。春晓街道95%的企业集中在洋沙山社区。而这个社区又是个新建成的工业社区，基础设施薄弱。“我们这里原来娱乐休闲设施几乎为零，地方又比较偏，职工下班后没地方活动，导致企业留不住职工。”春晓街道总工会专职副主席张国安说，街道辖区的一家企业去年建了职工活动中心后，他们员工的热情一下子就高了。

　　但是，不是所有企业都有能力单独建职工活动中心；即使有，也不可能满足职工各种需求。面对这个问题，街道总工会提出“区域化”建设理念，发动10家规模企业开放职工活动中心，让周边100多家企业的职工共享共乐。

　　小宇辞职一事让郑祖海对工会工作有了更深入的认识，他主动协调“吉润”率先签了协议。公司不但同意将4个篮球场、4个羽毛球馆、健身房、图书室全部向周边企业职工开放，还投入70多万元增加活动器材。

　　“‘吉润’做了很好的榜样。”张国安告诉记者，在郑祖海的积极推动下，已有10家企业签署了《企业职工文化活动中心资源共享协议书》，辖区内职工活动场所从一个个点形成了一条链。

　　资源共享促进了企业之间的交流，也推动了工会管理模式的创新。在原“街道-社区-企业”垂直管理模式上，洋沙山社区尝试建立网格化管理模式，以洋沙山路为界分为东、西两个大片区，郑祖海和另一位街道总工会兼职副主席分别管理东、西区；下又细分5个小片，由5名协理员负责协调。“现在工会工作上的问题，也可以在球场上解决了。”郑祖海说。