为进一步深化普惠金融，加速社区银行转型建设，做细、做深、做透农村金融服务，常山农信联社在全辖推进网格化管理，打通农村金融服务的“最后一公里”。

　　首先，在划分的61个网格内，落实责任信用社和责任人，实行定格、定员、定责。抓住G20峰会、中秋节和国庆节前后有利时机，要求客户经理在责任网格内，列出目标客户清单，开展“红马甲”营销活动，变“被动获客”为“主动获客”。其次，实行“数据化”分析通报模式，制作PPT，到基层网点开展数据分析会，通过晒数据把问题摆上桌面，形成找差距、补短板的PK氛围。最后，把营销任务指标与岗位绩效工资挂钩捆绑，按5%的比例严格实施末尾淘汰制，提高客户经理主动意识和积极性。黄琴