记者孟万成报道　将职业当作事业，将集体看作家庭，是省天然气开发有限公司建设管理部经理周斌的工作信念。他带领着部门30位同事，不忘初心，历久弥坚，在甬台温建设的道路上披荆斩棘，咬牙坚持奋斗。

　　不分昼夜，假日无休，东奔西走，是省天然气建管部工作人员的工作作风，作为部门负责人，这个特点在周斌身上体现得尤为明显，白天看施工现场，晚上约参建单位谈话。摸清症结，对症下药，更是周斌的拿手好戏，十八般武艺齐上阵的他，出谋划策，排忧解难，一切只为甬台温工程顺利推进，为省“两美”事业锦上添花。

　　温州末站作为甬台温管道与金丽温管道的“握手点”，是我省“多气源一环网”战略中至关重要的节点，也是甬台温全线贯通的任务目标能否实现的关键。为保证实现具备投产通气条件的目标，自今年7月25日开工进场以来，周斌高度关注现场的施工进度情况。在台风来袭之前，抢工期成为部门工作的重中之重。台风登陆前，周斌放弃假日休息时间蹲守乐清、永嘉项目部，逐个现场查看防台措施落实情况。与此同时，周斌亲赴中油一建项目部紧急约谈施工单位领导，安排台风过后增加人力、物力资源投入，并细化赶工措施，确保工程进度按既定计划推进。

　　省天然气管网建设事业起步较晚，但发展速度很快，工期紧任务重，使得管理重心多向拼抢进度倾斜，曾经在依法合规方面略显薄弱。作为一名经验丰富的工程人，周斌在注重进度控制的同时，更加重视工程管理体系的完善，不遗余力地促使建设过程的依法合规。面对公司一些制度与板块和集团新制度脱节等现实问题，他结合实际情况，大胆革新，在制度建设方面下了狠功夫，找问题，抓要点，重讨论，带领部门员工新增、修订完成公司工程管理制度共32个，切实有效地弥补了管理经验上的短板。

　　“磨刀不误砍柴工”，周斌抓工程进度的同时，长期致力于对部门青年员工的培养，总是不顾白天一路的辛劳奔波，每周抽一个晚上在现场项目部组织指导部门员工培训交流，或梳理进度，或审查方案，或讨论制度和统一表式，将自己多年的经验结合现场实际不遗余力地传授给同事。在不断努力下，已经培养出了一批可独当一面的项目经理，为公司基建方面的健康发展不断输送着“新鲜血液”。

　　将职业当事业，会永远对自己的工作饱含热情。周斌正是这样一个人。大家对他总有一种信赖，只要他出现的地方大家都充满了信心，他也从不辜负这份信赖。作为部门“主心骨”，他不光对工程全心全意，对部门同事更像老大哥一样从工作中到生活上，无微不至地关爱着。

　　然而对“大家”的付出让他对“小家”亏欠太多。周斌的儿子今年参加高考，但恰逢甬台温收官之年，周斌每周都在项目现场，陪伴儿子的时间少之又少。妻子的身体不好，而他也无法经常陪伴照顾。一门心思只为甬台温天然气工程顺利合规推进的他，希望尽自己的绵薄之力推动省天然气事业的不断前进。