2013年，正在上海创业的房地产“商业大亨”翁士文突然接到浙江省委书记夏宝龙和省长李强的一封信，号召在外企业家回浙江投资创业。

　　这位成功做过20多个项目的“商业大亨”凭借敏锐的市场洞察力，决定响应省委、省政府的号召，在衢州打造全国汽车后市场典范，于是便有了现在的衢州火宏凯泰国际汽车城。

　　2013年5月，项目定局后，翁士文当时作为上海火宏集团董事长调派4位得力干将负责该项目。

　　打造这艘汽车后市场航母，背后付出的努力是巨大的。

　　衢州火宏凯泰汽车城公司千方百计到各地招商，参加在上海举办的国际汽车展。去年5月，公司作为全国唯一一家民营企业受邀参加国家商务部、民政部、外交部举办的百国大使会议，中国汽车后市场联合会和汽车改装协会对衢州火宏凯泰国际汽车城项目充满信心。他们要把所有的资源整合到衢州，名副其实地打造一个类似义乌小商品市场的中国汽车后市场的标杆和典范。“义乌有世界级的小商品市场，我们要打造的就是衢州将来也要有世界级的汽车后市场，”翁士文说。

　　任何一个大项目的打造，都不可能一帆风顺。

　　天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。

　　从2014年7月至今，他将全部的精力放在衢州。翁士文说，衢州这个项目是我所有做过几十个市场压力最大、也是我人生当中倾力打造的最用心、最辛苦的项目。两年来，他3次倒下。没日没夜，每一个细节，每一个重要决策，都在思考，常年累积下来直接影响到休息。他是武警部队教练，武打全能冠军，身体非常棒，从来没有高血压的他，那次医生说他高血压。这两年他休息不好，每天都在吃安眠药，为这个项目付出代价太大了。

　　但翁士文并不后悔。他说，这也许是我后半生最后一个杰作，必须要把它做好，不管遇到什么困难，哪怕前面是地雷阵，我也要踩过去！

　　翁士文特别感激近年来浙江省委、省政府，衢州市委、市政府和柯城区委、区政府以及相关部门对这个项目的大力支持与帮助！

　　为了提高市场抵抗风险能力和生存发展能力，翁士文提出了“十二大主柱”“八大次柱”的理念。只有这样，市场的产业集聚效果才能最大化，才能真正吸引并留住消费者。

　　如此一来，消费者进入汽车城后，不仅能欣赏、选购、改装汽车，同时还能体验到“吃喝游乐购”齐全的配套服务。

　　在去年的全体员工大会上，翁士文还提出了6个“不但——而且”：火宏凯泰要打造树立中国汽车后市场的典范，不但做好销售，而且更要做好招商；不但要做好招商，而且更要做好市场培育；不但要做好市场培育，而且更要做好市场科学管理；不但要做好市场科学管理，而且更要做好服务；不但要做好服务，而且更要做好上下游资源的对接；不但要做好上下游资源的对接，而且更要做好独具特色的汽车后市场并使之成为行业市场的典范。

　　这些，实际反映了翁董事长一个新的发展理念，即主动加强汽车后市场供给侧结构性调整，改善市场供给环境，优化市场供给结构，增强市场供给动力，提高市场核心竞争力。