■董柏云

　　据媒体报道，近日，位于绍兴市柯桥区的浙江永利集团实业有限公司设立“永利之家基金”，目前总数为500万元的基金专为公司旗下的8000余名员工救急之用。这是永利集团为自己的员工专设的“家庭基金”。该集团董事长周永利表示，今后每年都会拿出500万元注入“永利之家基金”，争取尽快让“家庭基金”达到亿元规模，让每一位员工遇到急难时都有依靠。

　　永利集团从初始的500万元“家庭基金”，通过逐年的巨额注入，最终将达到亿元规模，以偌大的“蓄水池”，来解除企业员工的后顾之忧，让广大员工感到身后有坚强的后盾，此举实属难得。

　　在现实生活中，我们有不少企业也曾有过类似的做法，遗憾的是能够坚持发展的不是很多。永利集团的“家庭基金”能把目标放远，逐年累积，让员工看到愿景，很重要的一条是领导情系员工，把企业“红利”让给员工，千方百计为员工办实事、解难事，其做法值得效仿。《诗经·大雅》云：“投之以桃，报之以李。”永利集团设立“家庭基金”，把员工当作“自家人”看待，受惠员工更会爱企如家，争作贡献，职企和谐共荣，蒸蒸日上。

　　永利集团打造亿元“家庭基金”的做法，有两点值得称道：首先，为员工办实事，一经认准目标，就要始终不渝地认真去做。这不仅需要有坚定的信念、炽热的情怀和坚韧的毅力，还得有不屈不挠的意志，这是成事的基础。其次，企业思想政治工作要延伸。在新的形势下，要延伸至企业一切有关的人员身上，使思想政治工作的“阳光雨露”照耀滋润更多的人，成为前进的动力，调动更多人的积极性，从而为企业创造一个良好的外部环境。企业与员工形成同甘共苦、共创事业的共识，也同样有助于企业朝着健康有序的方向发展。