“自从有了三级绩效制度，工作越多，积分越多，奖励越多，我们的工作积极性也越来越高。”近日，在国网杭州市富阳区供电公司组织的绩效发布会上，该公司配网抢修指挥班的班长盛成海向大家展示了绩效管理在班组落地的实际效果。

　　绩效管理就是走过场，这是过去许多一线员工都有过的想法。而为了真正让三级绩效考核能够落实到个人身上，今年年初，富阳供电公司将“深化全员绩效管理与结果应用”列入年度重点工作，积极开展各级绩效管理体系建设工作，通过与中层单位和班组负责人的“对话”，不断改进考核方式，落实“公司对中层、中层对班组、班组对个人”的三级绩效考核机制。在这一过程中，多个中层单位和班组负责人主动表示，愿意为试点单位开展考核工作，配网抢修指挥班就是其中一个。

　　在过去的6个月中，配网抢修班的绩效管理模式已经从粗放式步入精细化阶段，全面考核同时又因事制宜，班组成员的工作积极性也得到了很大的提升。富阳供电公司的负责人表示：“我们希望三级绩效管理能够像一面‘镜子’照出了人与人之间的不足，让人向榜样靠拢；也像一根‘棒子’鞭笞人的惰性，让人向良善接近；更像一把‘尺子’丈量着能力高度，让人向着这一高度奋发前行。”

　　汪晓池 金辰立 何斌