面对日益激烈的竞争，国网台州供电公司上下拉高标杆，争先进位，综合绩效关键业绩指标提升率进入全省前三；同业对标综合排名位列全省第8位，其中管理、业绩对标分列第八、九位，财务管理勇夺桂冠，电网坚强并列第一，两家县公司进入综合标杆，四大业绩板块、八大管理专业实现提升，入选、入围省公司典型经验7篇，获评省公司对标工作先进单位。全市完成固定资产投资17.07亿元，开工变电容量108万千伏安、线路195.4公里，投产变电容量124万千伏安、线路133.9公里；售电量267.34亿千瓦时，增长11.65%，增速全省第二，一年来，国网台州供电公司在对标的压力下交出了满意答卷。2016年，国网台州供电公司认真贯彻省公司和市委市政府决策部署，咬定目标，实干至上，改革创新喜结硕果，对标绩效进步明显，实现“十三五”良好开局。

　　（一）安全生产保持平稳

　　全省首创《本质安全工作一本通》。开展“三查三强化”专项行动，排查治理隐患1100项。实行公司领导月度带队安全巡查制度，累计稽查7447次、查违章1268次、“说清楚”83次。完成5家县公司、6家集体企业安全性评价。开展变电精益化管理，完成220千伏二次设备超周期治理，检修变电站32座，5座实施综合检修，创建样板化变电站21个，19个变电站应用智能巡检机器人。推广线路“六防”管理，完成104处“三跨”治理，推广直升机、无人机巡检，输电线路防外破智能监控设备广泛应用。PMS2.0单轨制运行通过国网公司验收。全面实施不停电作业，实现地县一体化，累计作业1.5万余次。开展配网在线监测系统建设，安装故障指示器1716套。研发配网大数据智能分析处理系统，实现配网“五个零时差”管控。强化技术监督，实现110千伏及以上基建、技改技术监督全覆盖。

　　（二）电网发展持续优化

　　编制“沃尔沃”小镇、新一轮农网改造升级规划。完成110千伏里黄变等6个可研、岙坑变配套送出工程等3个核准，核准容量20万千伏安、线路115.8公里。金台铁路、市域铁路牵引站等接入系统方案获批。盂溪变获评省建筑安全文明施工标准化工地。临港变荣获省公司安全质量流动红旗。加快城农网升级改造，报批城农网项目297个、中心村项目114个，首批134个新增城农网项目全面建成，52个中心村项目实现开工，2个项目入选省配网优质工程。积极推进光伏发电并网，投产项目984个，容量15.58万千瓦。

　　（三）营销服务创新转型

　　推进“互联网+营销服务”基础业务优化转型，实现低压全业务流程线上办理，市县两级业扩“快响”模式同步上线。实施全流程客户满意度管理，组建营销稽查“两支队伍”，重拳整治服务问题。完成国家工商总局专项执法和省能监办专项监管问题整改。“多表合一”接入1.2万户，完成率达124.74%。营配调基础数据治理率连续位居全省前列。加强电费回收跟踪和风险预控，实现电费回收100%。制定《供电所五年规划》，首次召开供电所长大会，举办首届供电所建设论坛，实施供电所管理再提升工程。出台首个“十三五”电能替代规划，实施替代项目616个，增售电量7.66亿千瓦时。新建电动汽车充电桩176个，投运快充站28座，实现全市高速服务区快充网络全覆盖。

　　（四）经营管理巩固提升

　　规范企业各类用工，平稳有序推进主业核心岗位非长期职工退出。建立年度绩效看板，修订绩效考核办法。持续开展在建工程、往来款项清理，高质高效完成资产清查，三年以上在建工程挂账结零，全年项目转资率达95%以上。开展依法治企“回头看”，累计开展审计17项，提出建议105条。物资检测中心通过省公司资质验收。创新“互联网+”废旧物资管理，实现废旧物资全程实时监控。深化制度有效性评估体系应用，辅助性制度集约化率达95%以上。

　　（五）“三个建设”保障有力

　　深入学习贯彻系列讲话、《准则》和《条例》，高质量推进“两学一做”学习教育，开展党建“三级联述联评”，“组织活动日”联评联展，创新开展支部书记交叉讲党课156人次；208名党员以实际行动参与“我为党旗添光彩 峰会保电做贡献”竞赛；平稳完成党费补缴。落实党风廉政建设“两个责任”清单，常态化组织廉政约谈，开展“一周一案例”、“5.10思廉日”等专题教育，廉政在线考试参考率和通过率均达100%。落实“三重一大”决策制度，报备决策事项296项。公开招聘审计部副主任、团委副书记等22个管理岗位，聘任15名主任助理。出台《班组长管理实施意见》，激活基层队伍活力。配合完成国网课题《身边的最美》连环画制作，两项政研课题分获省公司二、三等奖。防御“寒潮”在央视《新闻联播》播出，实现历史性突破，省级以上媒体共发稿565篇。开展维稳隐患排查行动。建立“一册一表一刊”保密管理机制。持续开展“暖心港湾共建”，慰问补助困难员工230余人，56家二级“健康食堂”实现全覆盖。“台电好声音”、“职工才艺大赛”获一致好评，市体育大会摘得一等奖，承办省公司首届七人制足球赛并斩获亚军。组织“青年志愿G20”、“点亮”系列活动，1家单位被评为省级先进团组织。 

　　一年来，国网台州供电公司在改革的推动下加快了转型升级，他们聚焦台州发展，“两个”月报做好决策支撑，“双力”工程对接重点项目，多次获市委书记、市长批示表扬。直属供区议事机构实体化运作，促进营配调末端融合，市区电力保障能力明显增强。紧盯增量配电市场，编制围垦区电网规划，全省率先实现围垦区政企合作全覆盖。平稳有序推进运行人员优化调整。理清市县管理界面，平稳实施直聘员工招聘，以开拓精神加快发展，圆满完成年度产值、利润考核指标。始终心系员工，生活小区交付使用，住房货币补贴工作基本完成，最大限度争取和保障了员工利益。

　　一年来，他们在争先的竞争下取得了可喜成绩，圆满完成项目预算规范化管理国网试点，获高度肯定。220千伏拱东变获全国电力行业满意工程、国网创优示范工程和钱江杯三大荣誉。台州电力调度中心获国家优质工程奖和钱江杯。荣获全国模范职工之家。2篇成果入选国网卓越管理案例。获评全国优秀QC小组1个、省公司优秀QC成果6个。获国网“一流班组”1个，先进班组5个，省公司五星级班组8个，五星级供电所、供电营业厅各3个。省公司首届“数据价值挖掘大赛”摘得1金1铜。1个“互联网+供电服务”创新创意项目闯入华东赛区决赛。完成市县“法律一体化”试点，入选省公司“十佳”典型1个。3个调研课题分获省公司一、二等奖。2项成果分获省公司管理创新二、三等奖。首次入围台州市科技成果奖，获省公司科技奖项7个，创历年之最。竞赛调考创历史最佳战绩，1个项目勇夺全省魁首，3个项目进入全省前5，7人进入个人前10；4个项目分获国网、省公司设计竞赛一等奖。共计获评省公司及以上先进集体55个。

　　一年来，他们在攻坚的考验下凝聚了精神力量，公司上下以G20峰会保电为己任，思想同心、目标同向、行动同步，弘扬了“胸怀大局、忠诚奉献，众志成城、团结拼搏，精益求精、事必尽善”的保电精神，取得了峰会保电的完美胜利。面对特定时段保电任务，全局一盘棋，短短半天完成沿途路灯消缺、敷设、亮灯任务，展示了铁军形象。国庆期间，集结291人，兵分六路，以史无前例的规模，完成220千伏沙岙变综合集中检修，以“工匠精神”实现修旧如新。坚持文化引领，“垦荒二代”王海强入选“感动台州”和“感动浙电”人物，2家单位获评省公司文化示范点。公司形象和队伍面貌焕然一新，风正、气顺、人和的发展氛围正在形成。

　　2017年，国家经济“三期叠加”的影响难以消退，公司发展步入了电网后发展期、改革过渡期、清洁能源兴盛期，面对新形势，唯有发挥优势、正视短板，立足更高起点、更高层次，因势而动、顺势而为，方能决战决胜，突击突围。2017年公司的工作思路是：认真贯彻落实国网公司、省公司两会精神，咬定目标，率先作为，深化“四种思维”，强化“四项保障”，以“翻篇归零”的心态再出发，强基础，优资产，拓市场，推动“两个转变”再上新水平，推进公司改革发展再上新台阶，力争早日跻身全省电量规模第一集团。他们在新年将咬定目标、率先作为，奋力推进公司改革发展再上新台阶。