本报讯 通讯员高利荣报道 为规范危险化学品运输车辆的作业流程，落实巨化集团管理“五抓”工程（抓规章、抓责任、抓重点、抓督查、抓氛围），日前，巨化物流中心对区域内的24家承运商及安全员进行了安全培训，并下发了《道路货物运输生产安全事故案例汇编》。该中心安环部门负责人表示：安全是巨化作为国企的基本责任和目标，它不但是企业发展的需要，而且是我们每个职工家庭安康幸福的基本要求，必须警钟长鸣，自我加压，牢固树立安全底线，营造良好的安全氛围，力保“三零”（零漏洞、零事故、零伤害）目标的实现。

　　在谈到如何抓好安全“五抓”工程时，该中心党委书记林金元指出：一是要注重本质安全。作为危化品物流企业，只有从业人员的素质高，基础设施完善，运输设备安全可靠，物流作业标准规范等诸要素的和谐统一，各种危险因素始终处于受控制状态，才能逐步趋近恒久型安全目标。二是要加强制度落实。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，再好的制度，如果落实不到位，那也是“镜花水月”。所以，车辆安全管理制度、事故调查处理制度、设备的隐患排查治理制度等都必须落实到位。三是要在教育培训上多下功夫。俗话说：无知者无畏。专业管理人员要充分发挥专业管理的优势，落细落小每个安全管理细节，利用好班组安全分享会、KYT班会等形式，提高员工的安全技能。尤其要提高突发事故的应急处理能力，同时要加强安全管理考核力度，做到“宁听骂声、不听哭声；宁做恶人、不当罪人”。

　　连日来，物流中心各部门积极开展工作，落实贯彻“五抓”工程。工务车间依照“五抓”工程要求，开展了“找短板、查漏洞、消安全盲点”活动，并依据《巨化集团公司承包商管理办法》，对所管理的大修队民工进行了安全教育；为了保证铁路运输安全，技术站、装卸作业所对所有员工进行了安全、技能培训，并进行了考核；车辆服务部管理层沉到基层班组，把“五抓”工程活动的初衷和举措跟员工讲清楚、讲透彻，并与实际工作相结合，开展班组的安全课堂，利用KYT、安全分享、“大家来找茬”等活动，增强员工的安全意识，消除不安全因素。

　　检修车间党员程雄杰用自己的亲身经历讲述了安全管理“五抓”工程的重要性。他说：“在前年动火作业时，督查组指出两个气瓶未按要求距离摆放即动火的错误行为，其实作为焊工的我也明白这道理，可当时安全意识不强、图方便，觉得偶尔一两次不会倒霉出事，自从受到教育并观看相关事故案例后，想想确实后怕。现在每次动火作业我都按照规章要求，并带上灭火器才能安心。”

　　运输部安全员张九华表示：安全工作，只有起点，没有终点！大家平时工作一定要做到严细实，营造出“人人想安全，事事抓安全，处处保安全”的良好氛围，这样安全才能有保障。