为统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，龙游县烟草专卖局（分公司）强力攻坚，稳步推进绩效管理体系建设，激发工作活力，挖掘内在潜力。 

　　绩效评估方案一体化，指标层层落实。与上级绩效考核方案密切对接，根据局（分公司）总目标制定部门重难点工作，以部门重难点工作为基础分解、量化个人目标，保证个人目标与组织目标协调一致。

　　绩效考核管理网格化，评价层层开展。建立客观评价与主观评价两个层面的网格化管理绩效考核机制，以目标管理、基础管理两个维度开展客观评价，以上级、下级、同事为考核主体开展主观评价，层层开展考核，确保考核结果公平公正。

　　绩效结果反馈及时化，结果应用层层深入。及时将考核结果传达给部门、员工，建立全员绩效考核信息档案。组织考核不理想者进行面谈，开展绩效考核结果分析会，实行“传帮带”、“学先进”绩效辅导和学习培训。深化绩效结果在评优评先中的应用，激励争先，鼓舞干劲。

　　徐文萱