■记者阮向民 蔡东鸣

　　工人文化宫，是一个极具标签化的场所。服务的对象是工人，服务的内容是文化。在职工眼里，它既是学校，也是乐园。尤其对于地处乡镇的企业职工来说，能够获取的文化资源与城市不可相提并论，下班后有一个放松身心的去处，是一种温暖的慰藉。

　　然而在不少乡镇，工人文化宫经历了从欢欢喜喜建起来到冷冷清清被遗忘的鲜明反差，最终被商贩们鸠占鹊巢，“文化”的属性已然找不到踪影。

　　把乡镇工人文化宫重新塑造为职工的“学校”和“乐园”，这是桐乡市总工会出给自己的题目，3年多的探索，乡镇工人文化宫“退商还文”有了全新的样板。

　　一次调研，成了一个心结

　　2014年，祖建国调任桐乡市总工会主席。上任不久后的一次下基层调研，却让他带回了一个久久难以解开的心结。

　　“在与企业职工交谈时，大家都不约而同地谈到了一件事，下了班因为找不到去处而无所适从。”祖建国当时觉得很疑惑，桐乡6大乡镇都建有工人文化宫，近水楼台，为何职工们视而不见？

　　然而，乡镇一个个走过来，祖建国内心的失望一道道加深，展现在他眼前的这些乡镇工人文化宫可谓五花八门，有开饭店的，卖烧鸡的，办作坊的……唯一能和文化沾上点边的就是几张破破烂烂的台球桌。而且这些门店不少还证照不齐，卫生混乱，简直就是一处处假冒伪劣的集聚地。

　　乡镇工人文化宫的职能丧失殆尽，其背后是乡镇工会资产管理的重重问题。祖建国说，梳理起来，集中在两个方面。其一，缺乏专业人才，无法支撑起文化活动的台面，以致于最终“改行”做起了商业。其二，资产运营不良，一个乡镇工人文化宫出租后一年租金才区区几万元，养个管理员都困难，如何还谈得上资产管理，保值增值。

　　问题找到了，可破解的路径依然迷茫，如果依靠自己的力量单打独斗，推动工人文化宫“退商还文”，基层工会缺专业人员，缺资金投入，缺项目规划，这条路一眼望到黑。

　　一次次探讨，一次次分析，思路渐渐清晰。“何不采用PPP模式，一揽子解决这些问题。”祖建国告诉记者，PPP模式通俗地说就是公私合营，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种互利互惠的伙伴式合作关系。

　　从就业服务延伸的职工乐园

　　今年“五一”期间，崇福镇200名职工享受了一个小小的福利：免费理发。而这种普惠活动去年就办了23场，活动的地点就在镇工人文化宫。

　　2015年，桐乡市乡镇工人文化宫“去商还文”的开篇之作，在崇福镇起步。

　　“经过反复比较，最终选择了桐乡市兴旺劳务派遣有限公司作为崇福镇工人文化宫转型发展的合作伙伴。”桐乡市总工会办公室主任王鲁向记者介绍说，之所以选择这家劳务中介公司作为合作伙伴，是基于崇福是桐乡经济大镇，规模以上工业企业就达200家之多，外来职工流动频繁，劳务中介本身就是一项务工者需求强烈的服务项目，并且“兴旺劳务”在当地有着较好的口碑。

　　在双方的合作协议中，工人文化宫的功能定位从就业服务延伸到职工文化活动的方方面面：设置职工才艺展示的多功能厅，修缮篮球场，新建健身房、阅览室、棋牌室等，形成一个小城市群众性文体活动场所。与此同时，组织开展职工技能比武，提供公益性普惠化服务。

　　协议签订后，“兴旺劳务”先后投入资金30余万元，按照协议逐步完善工人文化宫的基础设施，职工们在工人文化宫重新找回了“乐园”的感觉。而作为合作企业，就业服务的品牌也越做越大。

　　互联网引领的线上学校

　　如果说崇福镇工人文化宫的转型方向是职工乐园，那么在乌镇，工人文化宫的重塑自然少不了这座古镇最时尚的品牌——互联网，以此为引领，建设一个服务职工的技能学校。

　　进入桐乡市总工会视野的合作伙伴是嘉兴尚智培训有限公司，合作方式同样是PPP模式。“新版”的乌镇工人文化宫，除了基础文化设施之外，重点为当地职工中的创业群体量身打造工会创客中心。具体内容包括设立创客交流平台，促进个人与个人，团队与团队，企业与企业间的交流和学习，鼓励个人电子商务创业。联合镇政府、旅游公司及其他企业，吸引优秀人才及优秀企业入驻文化宫，促成人才与文化宫的对接，企业与文化宫的对接，人才与企业的对接。

　　与之相配套，以“乌舍”命名的青年公寓也在建设之中，用于学术交流，为创客中心解决住宿等问题。

　　在祖建国的构想中，借助于“尚智培训”专业力量的创客中心还将与建设中的桐乡线上职工学校实现资源共享，为职工技能发展提供线上平台。

　　“崇福和乌镇两个工人文化宫‘退商还文’的实践，使我们积累了经验，更积累了信心。”祖建国告诉记者，石门、濮院等乡镇工人文化宫“退商还文”的转型也在着手设计中，符合地域特色、适应职工需求，这两个主旨将始终贯穿其中。