见习记者邹霏霏报道　12年前，一台DV机，一台电脑，睡着沙发吃着泡面，他开始创业。如今依然是校园里的热议人物，他的创业故事被编入温大必修课教材《大学生职业生涯发展指导》中。他叫倪雷震，“不要给自己留退路”，是他对自己的创业总结。

　　从一台电脑、一部DV开始创业

　　1985年出生的倪雷震，是温州大学中文系的毕业生。说起拍视频的缘由，那得归功于大二时的《电视节目制作技术》选修课，这让他爱上了视频拍摄。那时学校有很多活动，也有拍摄的市场需求，倪雷震想到为何不在校园创业呢？

　　没有资金创业怎么办？ 一台DV机，一台电脑，还都是借来的，这就是他创业的所有“家底”。刚开始时很顺利，接了不少业务，比如学校的晚会、会议记录的拍摄，一单就有几百元。这对于学生来说是笔不菲的收入。

　　2007年，倪雷震遭遇了第一个坎，他的一个合作伙伴退出了，学长因毕业要收回电脑，这就意味着接到的业务不能进行了。最后倪雷震找到学校负责新闻宣传的老师，“允许借用学校的机房，但能使用的时间是每天晚上9点半之后的时间。”

　　“整天吃泡面、睡机房，可以说是废寝忘食。那段时间非常辛苦，但把视频制作出来还是很有成就感的。”就这样，倪雷震在大学期间接了上千个晚会、会议的视频业务，赚到了创业的第一桶金50万元。

　　不断跌倒再爬起来

　　2008年，倪雷震成立了公司。只有15平方米的空间，一台电脑，一张沙发，一张桌子，一年的时间他都睡沙发上。除了工作，其余的时间倪雷震都花在学习上，学技术、学管理、学心理学等。“管理一个公司需要全能型选手，我必须不断地学习。”

　　2012年的时候，很多业务都上了轨道，良好的形势让倪雷震有了更大的期望，这让他做出了有些冒进的决策，将分部开到了杭州等地。“显然步子迈得太快了”，扩张以后没有收到预期的成效反成拖累。团队出现了服务不到位、作品质量不佳的情况，加上大的经济环境不理想，他把前几年赚的钱基本都赔了进去。他最终决定收拢战线，以政府和企业文化宣传为主，做精微电影这一项业务。

　　“我觉得最大的困难就是要不断否定自认为很英明的决策。”倪雷震说，当初他自创了“圆锥管理模式”，以导演为圆锥最高点，管理如客服、市场、策划、拍摄、后期等各个环节，通过招募大量人员，实现流水线作业。但随着业务增长，这个成本过高的模式有些不适应环境。后来他改变了管理方式，开始跟外部机构合作，跟摄影师、演员经纪公司合作，自己则主抓导演和策划。

　　“执拗”的细节控

　　用作品说话是倪雷震一直秉持的原则，他尤其注重细节，用镜头语言表达影片的主旨。前几年拍摄的《特警危情》，展现警匪打斗的激烈场景，倪雷震在片场整整三天三夜没合眼，拍出了特警生死时速的枪战镜头。因为是晚上拍摄，为此他“请”来了巨大吊车将电影镝灯吊到30米处的高空中，“邀”来了一辆400千瓦的大型发电车，布置了很多电影灯，还特地制造大量烟雾效果，弥漫整个废墟。

　　此前为温州电力局反腐倡廉拍摄的《婚礼照常举行》，最后一场戏是主角步入婚礼殿堂。很多人建议倪雷震，随便去哪个婚礼现场拍摄一下镜头就可以了，但是有着“细节洁癖”的他怎么可能将就，他花大价钱布置了一个户外婚礼的场地，给影片制作了一个完美浪漫的结尾。

　　倪雷震在微电影的拍摄上进行了创新，将人物和情节融合到微电影里，这样可看性更强。“剧本的策划很重要，要运用有限的镜头来表达想说的。”倪雷震说，只有故事曲折动人，才能吸引观众的眼球。像为农行温州分行拍摄的《你的梦想我的梦想》、为丽水市旅游局拍摄的《追寻》等都获得了很好的口碑。他为温州鹿城区委组织部拍摄的《凝聚》，更是获得省微电影大赛一等奖。