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　　1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢，为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。1996年，凭着对中药行业无比热爱的情感，他冒险收购了面临倒闭的胡庆余堂，并成功让这个百年老店焕发新机，保住了中国民族药业的脸面。2000年，经浙江省浙经资产评估事务所最后作出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15%—20%之间，现阶段是18%。

　　冯根生屡当国企改革先锋，源于他一颗毫不利己的心。1998年，集团下属的正大青春宝制药公司尝试改制，将部分国有股份转让给职工，但冯根生面对被给予的2%股权犯了难，以他多年国企老总的微薄收入，根本买不起这价值300万元的股份，“冯根生难题”引发了一场企业家价值的大讨论。

　　浙商研究会执行会长杨轶清对记者回忆说，在20年前，我和冯根生相识，深切感受到了他的风采。冯老是浙商群体当中的标杆人物，他是中国中药产业化的第一人，在他身上，实现了传统中药向现代中药的转型，冯老也是浙商群体当中，甚至也是中国企业家群体当中难得的常青树，因为他的职业生涯，从头到尾，超过60年，其中将近40年，担任公司的一把手。冯老身上体现出来的，最宝贵的是改革意识和创新精神，包括产品创新、经营模式、企业管理、产权制度等，各个领域的创新突破，他都是走在前列的。在浙商群体当中，在行业当中，很多改革他是第一个“吃螃蟹”的，都是坚持顶住压力去推进改革、创新的措施，而且最后能够成功。这样的精神，在他这一代浙商当中是非常难得的，值得新生代企业家去继承、发扬。

　　曾担任省财贸工会主席、省劳模协会会长的章凤仙和冯根生是多年的老朋友，对冯根生的离去，章凤仙感到非常心痛和不舍。她说：“冯根生在各方面表现都非常优秀，对我们的医药事业和企业发展有着不可磨灭的贡献。冯根生在生病期间，也表现得非常坚强。他无愧于全国劳模的荣誉，冯根生无私奉献的劳模精神值得我们学习和传承。”

　　昨日下午，在青春宝集团二楼，杭州胡庆余堂集团有限公司总裁刘俊在接受记者采访时表示：“作为企业的接班人，请冯老放心，我们一定会努力把企业做好，也只有这样，才能告慰和对得起冯老这一辈子为之付出的心血。”