○孙国翔

　　2017年7月4日。

　　这一天我的朋友圈被一条消息霸屏:中国企业改革的标志性人物，中国改革的见证者、实践者冯根生走完辉煌人生。

　　是日傍晚，杭城乌云密布，大雨倾盆，钱塘江上涛声如雷。这天气，似乎也在为冯根生送行。

　　我与这位驾鹤仙去的老人的缘分，可从杭城庆春路联桥边上的那座庆余亭说起。

　　庆余亭是上世纪80年代初冯根生为方便市民歇脚，专门拨款从宁波请来木匠老艺人王成嘉师傅造的。与这亭子一模一样的还有一座，在原杭州中药二厂，现中国青春宝集团厂区，叫宝亭。亭子建成不久，我和阿鹏写了《老人与亭子》一文，在《杭州日报》副刊刊登后，冯根生很开心地在中药二厂餐厅，请我们好好地吃了一顿饭。

　　弹指一挥间，我与冯根生的交往，已有三十多个年头。

　　如今我还很清楚地记得，1997年我因工作需要去青春宝集团看冯根生的时候，他已64岁。当年的冯根生看起来很健康，也很精神，根本看不出已经六十四载风雨洗刷的痕迹。那次，我是陪法国《欧洲时报》总编辑一行人去参观的。当妙语连珠的冯根生以公司董事长身份向法国客人介绍自己14岁当学徒，工龄正好满半个世纪时，客人们都有点吃惊，一致说他看上去要比实际年龄小十岁，并都想听听他的养生之道。

　　好个冯根生，竟乘机现编出一段广告：“要想身体好，常吃青春宝，早晚各四片，包你效果好。”话声一落，满座喝彩。

　　冯根生当时的好心情，与他当这家企业一把手的26年来，企业在改革的道路上扬鞭催马，不断跃进有关。远的不说，当时的中国青春宝集团，5年前的产品销售额尚只有1.2个亿，创税利1400万元左右，而1997年，冯根生说起码可以拿下7个亿的销售额，创1.7亿元的税利。20年前的1.7亿税利，对杭州市意味着什么？

　　不由想起1996年12月8日他受命兼管杭州胡庆余堂上任第一天，在该厂全体中层以上干部会议上的那番精彩演说：就像一场局势已经明朗的篮球比赛，我好比即将获胜一方的主力队员，在终场前突然接到命令，让我到处于劣势的另一方去组织进攻，而且是铁的命令，只许胜不许败……我们唯一的出路只有背水一战！

　　有必要介绍一下杭州胡庆余堂这家百年老字号当时的形势。由于该企业前个别领导人的失误和错误，企业经济效益已呈负数，但加入青春宝集团后，却在不到一年时间重现生机。“通过引进灵活的机制，大大地激发了胡庆余堂全体员工特别是领导干部们的主观能动性，短短十个月，胡庆余堂不但彻底走出困境，更可喜的是迅速在市场上赢回了声誉，今年预计可以创税利1500万元以上；另外，还在香港最繁华的地带开张了首家胡庆余堂国药号，争取在较短时期内连开几家连锁店。”冯根生对欧洲时报客人说起胡庆余堂的变化时，眉宇间荡满了喜色。其实，对冯根生来说，企业的每一步成功和发展，都是要比常服“青春宝”更补养身子的呀！

　　那段日子，冯根生还在紧锣密鼓地谋划青春宝集团此前刚收购的四川九龙制药厂如何在春节后顺利投产的事宜。投产后的四川分厂，将生产各种名牌中成药。让积淀着祖国千百年历史和文化的中药，去占领更广泛的国内外市场，这可是上世纪40年代就参加工作的冯根生的毕生追求。

　　因为非常熟悉了，那天与他告别时就免不了打趣他：冯厂长，你本身就是一颗青春宝啊！冯根生开怀大笑。

　　今，这笑声已随风去，而亭子依旧……