■记者洪菡婷

　　通讯员高海伟、郑敏泉

　　丁加和，现任杭州嘉润良渚供销社有限公司副总经理、总支书记、工会主席。算起来，今年是他在工会岗位上的第28个年头了。熟悉他的人都有一个共同的感受，28年来，他的心里装的都是职工。

　　下岗职工不能没人管

　　1992年，杭州市供销社提出抽资承包、自由组合的政策。“当时良渚供销社有职工600多人，我需要负责他们‘双置换’的工作。”丁加和说，各个地方的供销社都在经历这个阶段，需要将职工的工龄买断，从此便不再负责管理这些职工了。“职工走走散散，另外地方的供销社多多少少都有人上访、闹事。只有我们这里，一起这样的事都没有发生过。”

　　为了适应当时的政策，同时最大限度保证职工的福利，丁加和提出了“人人养活自己”的新方式，即由供销社提供一个店面，让有能力的职工去承包，承包下来的，自己营生。“这样，职工自己就掌握了主动权，发生的矛盾自然也就少了。”

　　2000年，正面临下岗大潮，每天都有各种各样的职工上门来咨询各类事项。“有一个职工，人很老实，不善于变通，因此如果让他去另外单位里做事，他一定是不能够适应的。但他需要生活啊，我不能放任不管，于是我想办法，和承包店面的商户商量。承包费本来1万元，我们少收两三千，但前提是需要帮我把这名职工安顿好，让他有活可以干。”丁加和说，职工的事，能分担就得帮他分担，无论如何不能让职工没饭吃、没活干。

　　“这个字我不能签”

　　单位里有特困职工，丁加和帮他申请特困补助，一补助就是十几年；职工家里遭火灾，他第一个站出来要求大家捐款；职工小孩患了罕见的病，他发动职工一起伸出援手……丁加和觉得帮助职工就是他的职责。

　　“那个特别老实的职工，有一次他跟着一群职工一起来找我，说要下岗。”丁加和回忆道，“我当时就对他说，别人都可以，就你，我不能轻易给你签这个字。”原来，那位老实的职工听别人说，下岗可以获得一笔几万元钱的补偿金，因此，没有想太多，头脑一热跟着大家一起过来了。丁加和太了解这位职工的情况了，他耐心地向他解释，拿了几万元钱，职工身份就彻底与供销社买断了，有能力的可以自谋出路，但像他那样的难度太大了。

　　“所以我当时是坚决不放他走。我和他说，你要下岗，必须让你家里人过来，不然我不会同意。”所有程序都合理合法，明明只需要签个字便能完成工作，但丁加和没这么做，而是全面考虑了职工的出路，硬是将本来简单的工作“化简为繁”。

　　就是这样一位老工会人，在一个岗位上默默无闻几十年，做着看似简单的工作，却为无数职工保障了权益。“我做的事情真的没什么特别的，无非就是从职工的角度设身处地地为他们多想想。”每每问起他的感受，丁加和总是以这样一句话简单概括自己。事实上，他轻描淡写的一句话，在职工心中却重千斤。