开栏语

　　从“六有”到“六个起来”，我省基层工会建设正经历着前所未有的嬗变！

　　注重党建引领，把工作“带起来”；注重改革创新，把组织“建起来”；注重阵地建设，把职工“连起来”；注重基层需求，把职工的动能“活起来”；注重“互联网+”工会，把职工“粘起来”；注重发挥作用，把工会“强起来”。“六个起来” 让组织健全、维权到位，工作规范、品牌鲜明，作用明显、职工信赖，形成我省基层工会百花齐放、各具特色的工作局面。

　　今年是我省工会改革年，改革的目标是增“三性”去“四化”。加强基层工会组织建设是工会改革的重点和基础，也是工会工作深入基层、渗透企业、覆盖职工的根本保障，是衡量工会改革成功与否的重要标志，始终贯穿于推进改革的全过程。

　　当前，我省经济社会处于转型发展的时期，新经济、新产业、新业态层出不穷，我省产业发展高端化、融合化、集群化和企业形态大型化、平台化的发展趋势日益明显。大量中小微企业分布在各类园区、特色小镇等集聚区，众多的互联网企业；电子商务、新兴文化产业等吸附在创业创新平台上，以联合工会组建为突破口，契合我省平台经济、现代产业集聚新趋势。

　　为进一步推进以联合工会为重点的基层工会规范化建设，抓好典型示范，省总工会在全省选树和命名了首批百家示范基层工会，旨在通过示范引领，发掘、培育、引导和推广规范化建设典型，打造不同类型基层工会建设的样板，夯实工作基础，激发基层工会活力，发挥工会组织的“规模力、经济力、行政力”优势，提升整体工作水平。

　　从今天起，本报推出专栏，基层工会建设从新出发，让我们一起来领略示范基层工会的风采！

　　本报编辑部

　　记者洪菡婷报道　 日前，又一则重要批示传到传化集团董事长办公室，全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记李玉赋为传化集团有限公司点赞：“传化集团民主管理工作做得好，探索和积累了丰富的经验，取得了显著的成效，值得总结和推广。冠巨董事长高度重视此项工作，充分发挥工会组织的作用，始终把员工放在心上，调动员工的积极性、主动性和创造性，达成了‘三个共同体’的要求。”传化，再一次成为全国的焦点。

　　“互联网”“金融”“第三方支付”……当这些字眼与传化联系在一起时，许多人才发现，这家从化工起步的31岁企业并未见“老”，反而更以一种积极姿态顺应着时代发展，不断焕发“青春”。而我们深入发现，企业发展日新月异的有力支撑依然是传化对和谐劳动关系的坚守。不同的是，面对“年轻”传化，集团工会委员会积极调整思路，用新方式、新思维承担起新责任，为更好服务职工、回报社会注入新内涵。

　　新方式，激发基层工会活力

　　精化三车间职工小家的墙上有一张“红黑榜”，上面清楚记录着每一天、每一位车间成员在工作任务、工作操作、质量保证、设备管理等多方面的情况。对表现良好的职工，车间奖励相应工时，同时对表现欠妥的扣除相应工时。这张榜，成了精化三车间实现自我管理、发挥职工主观能动性的重要载体。

　　创建职工小家，是集团工会委员会解决集团业务日益多元、职工层次差异显著的问题，把“员工是企业主人”的信条落到实处的重要举措。以车间、班组为单位建立职工小家，通过年初建标准明要求，学标杆明方向，年中检查促提升，年终逐个考核评价公示等形式细化落实工会工作、激发基层工会活力。

　　年初，纺化生产系统的质检部门，获得了工会奖励的3700元梦想基金，用以部门物资采购。这项名叫“追梦行动”的活动，是纺化生产系统分工会为激励职工自主参与各项工会工作而举办的。每一年，职工可以以个人或职工小家抱团名义，在调查问卷上填下“现实物品梦想”和“职业发展梦想”。通过参加列表上的项目，以积分累计模式来圆梦。两年多来，工会已帮助职工实现20余个梦想。

　　在诸如此类活动的推动下，职工小家的凝聚力不断增强，职工创新出彩的热情越来越高。据统计，仅化工产业员工，自主发现问题点25791件，提案14976件，预计产生经济效益339万元，同时通过价值流分析，发起5大精益课题，分别对效率、质量与库存等关键运营绩效指标进行改善。同时，职工小家自主开展各类集思想、技能教育与班组工作融为一体的活动，提高了职工整体素质，推动了企业发展。

　　新思维，从同成长到共命运

　　在传化，“师带徒”是个传统结对项目，从倡导传帮带，来迅速提升新员工的实践技能水平、树立正确的职业态度。为了更贴合80后、90后的个性特点，减少“师徒间”的代沟摩擦、加速磨合，近年来，集团工会以“青春+励志”的主题推出了“青春合伙人”计划。

　　作为“师带徒”的升级版，主要是在结对中侧重师徒双方年龄相近、兴趣相投、岗位相邻等要素。成都公路港职工王佳益选择“青春合伙人”的标准是要有相同的爱好和梦想，想要创业的翁煜翔就成了他的不二之选。半年多来，翁煜翔亦师亦友，帮助王佳益迅速掌握本职工作技能，实现全面综合发展；而带徒也让翁煜翔不断深入学习、提升自我，成长迅速。

　　“青春合伙人”让传化上下都焕发出新活力，去年初，集团工会委员会更利用这一思维做深做实“命运共同体”的课题，帮助全体职工拓宽事业发展道路。

　　翁煜翔和王佳益这对投契的年轻师徒如今已有新身份——“创客联盟”的项目负责人，转身成为“事业合伙人”。这是传化基于“大众创业”的时代背景下，以众筹模式，为职工实现事业抱负创造的新平台。

　　经过一年多的发展，翁煜翔和王佳益精心策划的“政易通”创客项目，已经初具规模。据统计，其开展的管理咨询服务项目共申报AAA级物流企业24家，为公路港增加收入100余万元。“我们集团还在各分公司拿出了部分股权给职工，下一步我们打算做深项目、做强实力，争取早一日成为企业合伙人。”王佳益信心满满。

　　新责任，让和谐之花开遍全国

　　“运输成本日益增加，竞争加剧”“收入不稳定，波动大”“工伤事故和职业病发生率高，没有足够保障”……货车司机的现状一直是传化的“心病”。如今，在成功搭建“中国智能公路物流网络运营系统”后的传化，一个新课题悄然展开——组建货车司机联合工会。

　　货车司机的高分散性、高流动性是工会组建的“拦路虎”，而如何提供优质服务又是另一个难题。但显然，传化这次底气十足。

　　传化计划2020年在全国布局170个公路港城市物流中心，这就是联合工会的底座。传化将依托实体公路港，建立“安心驿站”，包括看板服务区、展示区、活动区、阅读区等，实行专人负责，并提供8小时线下服务与保障。货车司机可在这里进行维权咨询、政策咨询、休闲娱乐、技能培训、志愿服务等活动。

　　同时，传化依托现有陆鲸APP货运圈、易货嘀APP等载体，开发“货车司机联合工会”智慧工会管理系统，实现网上入会、维权、学习、投诉、救助申请、法律咨询等功能。指定专职人员受理及维护网站，接入传化400全天候服务热线，提供咨询服务。

　　传化，和谐劳动关系正从内部走向社会，从钱塘江畔走向全国，延伸积淀已久的社会责任！