（上接第1版）

　　在胡燕燕看来，在合作办班过程中，街道更多的是资源统筹和整合者角色，“政府来做的一个好处就是我们可以整合资源，实现资源共享，很多资源企业没有，但我们有，比如说场地、师资队伍，这些都为企业节省了开支。”

　　随着办班影响力的扩大，今年有更多的企业加入到暑托班。“前两年只针对银泰的员工，今年我们扩展到了辖区的其他企业，今年广发银行、南京银行都一起参与进来了。”胡燕燕说。

　　僧多粥少 问题显现

　　然而，运行到第三年，银天书院存在的一些问题慢慢开始显现。胡燕燕说，暑托班始终存在“僧多粥少”的问题，今年银泰有200多名职工子女报名，但最终只有40多个孩子成功进到暑托班。“场地始终是一个问题，暑期校园不能对外开放办学。因为区教育局重视，在他们的协调下，才免费给我们提供这个场地，如果说更多的班铺开来，我们不可能大规模地用，人数越多，管理也越难。”

　　同时，随着更多职工子女的加入，对开班形式也提出了更多要求。“我碰到的问题就是银行年轻员工，他们的小孩都比较小，大多是5到7岁的学龄前儿童，他们可能更希望办托班的形式，但目前我们提供不了。”

　　在采访中，记者了解到，除了和企业合作为职工定向开办暑托班外，天水街道还针对辖区居民开办了免费暑托服务。胡燕燕说，由于是街道独自承办，投入有限，暑托形式也比较简单，一周一期，每次最多只能吸纳7到10个孩子，但这种简单的暑托服务，家长并不感兴趣。现在的学生竞争非常激烈，很多家长想通过培训让孩子有一个提升，所以我们这种班，他们很多时候都看不上。提供简单托管服务，家长看不上，而要达到家长们的标准，投入必然加大，但单靠街道大规模投入办班并不现实，胡燕燕说。

　　在胡燕燕看来，依托社区办暑托班要真正办好并不容易，首先企业要有公益理念，舍得投入资金，其次是街道或社区要有场地去承接，依托社区开办暑托班这一模式，能否得到复制、推广并持续运作，资金、场地都是问题。