记者胡翀报道　 提起对浙江医药股份有限公司新昌制药厂工会的印象，大部分职工的直观感受是两个字：靠谱。企业工会主席戚伟红用这样一段话，来形容职工与工会之间的关系：“我提的每个想法，你都了解；你做的每个决定，我都理解。”这种单纯而又相互信赖的关系，得益于一张无形的“大网”。这张网，上通公司党委、行政，下达车间班组，网上的每个结点都事关职工，体现着“娘家人”的看家本领。

　　翻看企业工会的“身家账本”：3364名职工会员，26个分工会，95个工会小组，配备9名专职工会干部和92名兼职工会干部。如何简单、高效开展工会各项工作，服务企业、服务职工？靠101名工会干部磨嘴皮向企业行政要支持？靠双腿跑，了解职工动向，组织职工活动？在当下，这显然是效率低下的选择。“靠制度、靠信息传递，打破时间空间的局限，赢得效率是现代企业管理的理念，我们觉得这套理念，移植到企业工会工作中，一定也有它生长的土壤。”戚伟红说，“简单来说，就是工作网络化，抓住每一个关键的节点，然后通过制度进行连接，这样，一张服务网络就形成了。”

　　依靠党委，找到支点框定范围

　　早在2013年，两项制度的出台，为工会的“织网行动”打响了头炮。“当时，我们先后拟定了《工会向党组织汇报工作制度》、《新昌制药厂工会委员会会议制度》这两项制度。”戚伟红说，“工会是党联系职工群众的桥梁纽带，主动向上级党组织汇报工作符合组织程序；而工会委员会会议制度，则是加强民主集中制的重要体现，规定了重要决定由集体决策。两个制度的实施，从某种意义上来说，也是为我们工会工作接通了与上级联系的‘天线’，同时，也对工会工作的各项行为准则设定了框架。”（下转第4版）