记者洪菡婷报道　面对新时期工会工作和改革浪潮，“党建带工建”不仅仅是建会层面的一个举措，更是对工会如何围绕党委工作大局开展工作，增强与党委政府工作的贴合度，与其他群团组织进行资源整合、形成工作合力，提升工会组织的凝聚力、战斗力、影响力提出的课题。杭州娃哈哈集团有限公司，充分利用“党建带工建”思维，打造大党建格局。并借助党群融合的力量，带动工会工作的组织与开展，渐成品牌。

　　构建党群工作新机制

　　娃哈哈在创办初期就有了党、政、工、团、纪这一整套的组织体系，但在很长一段时间内，各条业务线都是兼职人员，且各自开展工作，出现了工作开展时间重叠、无合力等问题。工会组织没有存在感，又何谈凝聚力？

　　因此，娃哈哈探索党群一体、“铁三角”模式来解决问题。

　　娃哈哈在公司不断拓展的同时，党组织脉络已搭建完成。在此前提下，娃哈哈开始探索“党建引领，群团一体”的组织模式。从2013年开始将党、政、工、团、纪五条业务线进行了统一整合，统一开展政治思想工作，分工明确、各有侧重。集团工会主席叶峥办公室的门后，贴着一张今年集团党群工作的任务明细，这是她在梳理兼任党委委员、纪委书记、党办主任和政治部部长等职务工作后整理出来的。这张表格最特别的地方，就是清晰明了地把党群所有的工作进行了归类整理，围绕企业经营发展与职工个人统筹规划。

　　集团层面，娃哈哈采取了将党群工作集中化、一体化处理，整合后，部门内各块的人员并没有增加，但因为计划安排各有主次，部门内部更强调协作配合，所以，各业务线在实际执行中，大家反而感觉人手和力量都增强了许多，因为不再是“单打独斗”，而是整个团队在协同，整体向前推进。

　　在基层分公司，则实行“铁三角”架构，即党支部书记为班长、分工会主席兼任组织委员、团支部书记兼任宣传委员。

　　新的党群工作机制的架构完成，使党群工作不再“各自为战”，并实现了党群组织工作“四带五同步”，即在政治上带、在组织中带、在工作上带、在作风上带和组织同步设置、工作同步谋划、制度同步完善、活动同步考虑、阵地同步建设。同时，通过“党建带工建”，娃哈哈在全集团做到了工会组织与职工会员全覆盖，共建立基层党支部77个、分工会79个。

　　带动工会组织同发展

　　基座打好了，接下来的重点就在于一个“带”字。如何用党建优势带动工建发展、深化工会组织内涵延伸？娃哈哈运用的载体就是“家”文化，通过带思想建设、带阵地建设、带队伍建设得以实现。

　　带思想建设。在7月召开的党群工作会议上，确定了第三季度的主题是“公益”。娃哈哈将围绕这一主题开展小候鸟亲子行、福利院慰问、纳凉晚会等活动。像这样的主题，娃哈哈一年有四个。这是娃哈哈为在全国29个省市的80余个生产基地、180余家分公司，开展统一而具有影响力的思想文化建设创新举措。同时，每个季度的主题都确定一个组织作为项目负责人，统筹这一季度的所有工作，党群组织积极性被充分激发。

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