见习记者陈和华报道　“全国职工书屋”、“杭州先进职工之家”、“拱墅区工人先锋号”……浙江元谷文创产业发展有限公司联合工会（以下简称元谷联合工会）成立于2012年，短短几年收获了多项荣誉，工会活动开展得有声有色。它为什么在园区企业职工中有这么强的存在感和号召力？

　　元谷园区工会的生命力和话语权来自于“微三级”工会的“三级跳”——搭好“微三级”工会，从“娘家人”陪着职工“走”，到党建带着工建“跑”，继而放“飞”一根网线，用“互联网+”把职工“粘连”起来。元谷联合工会前行的每一步都像在跳跃。“三级跳”，“跳”出了一个基层工会“模范生”。

　　“娘家人”陪着职工“走”

　　2012年，元谷联合工会成立，园区有了“娘家”，但是，职工却不认门、不买账。

　　原来园区内企业类型多、数量多、平均每家企业职工数少，职工多为80后、90后，而联合工会组建之初的委员会成员皆由园区管理方的职工担任，工会工作人员缺乏。

　　所以，联合工会实质作用不大，原本成立工会“陪着职工走”的初心陷入“站在边上看”的尴尬境地，怎么让职工“回娘家”？

　　2015年底，联合工会将原来以园区管理方职工为主的工会委员会，通过换届选举改为以园区各入驻企业职工代表为主的工会委员会，打破“僵尸工会”的局面。

　　换届后，园区内的130余家企业，100余名职工代表，形成了“联合工会——5个分工会——13个工会小组”的“微三级”组织架构。发挥这个“微三级”工会体系的作用，把园区里2000多名职工“粘”起来、“活”起来。

　　“工会小组按不同企业类型组成，有婚庆、摄影、电子商务、传媒、设计、互联网·……”90后王多，在这一次选举中走马上任联合工会主席：“13个小组就是13个活跃因子，依托各委员单位的资源，联合工会变强了，我也有了‘娘家人’的底气。”

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