■钱夙伟

　　据媒体报道，8月3日，是陈妙林的生日，当天，这位开元旅业集团的创始人宣布退休。其实，早在7年前，他就说过，在65周岁的时候自行卸任董事长。这天，他真的这样做了。让人多少有些意外的是，接班的不是他的女儿，也不是他的弟弟，而是一名跟随了他三十多年的股东兼职业经理人。

　　陈妙林以这样的方式退休在浙商群里引为美谈。现实中，民企更多的还是“子承父业”。然而，子女能不能担起接班的大任？却是时下“富一代”普遍的一块心病。此前就已有不少地方，试图通过培训，将“富二代”“变脸”为民企“少帅”。然而，这显然是一厢情愿。培训固然能学到理论知识，但于“富二代”，更需要的是在实践中去提高经营管理能力。实际上，除了另有人生规划，对经商不感兴趣，现在不少“富二代”接不上班，主要并非欠缺管理知识，而是要学会做人。这方面，期望通过培训来脱胎换骨，是不可能的。

　　我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%，因而民企换代接班已经不只是简单的企业自家的问题，在一定程度上可谓影响着中国经济发展。但是，顺利交接班，就非要交到“富二代”手里吗？如果交到如扶不起的“阿斗”一般的“富二代”手里，必然毁掉了企业。

　　实际上，“富二代”接不上班，根子还在“富一代”身上。因为“富一代”一方面希望子女像自己创业时那样拼搏，另一方面却让他们尽享舒适优越的生活。据一项抽样调查，私营企业主家庭人均消费支出，分别是城镇居民和农村居民的3倍至10倍。显然，如此备受呵护之下成长的“富二代”，与父辈相比，“普遍缺少吃苦精神，闯劲不足，经不起挫折和考验”。也因此，不仅让人为他们的企业，更为他们子女的未来担心。其实，于“富一代”来说，还有什么比子女健全地成长更重要的呢。

　　无疑，企业的传承危机，关键还在于“富一代”的财富观出了问题。如果是信奉“得诸社会还诸社会”，企业不必一定要传承到子女手中，更不必一定由子女来经营；而企业要打造成“百年老店”，最终也得依靠职业经理人。在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。显然，于民企的发展，并不在于“富二代”能否接班。如果“富一代”以为，传承企业就是传承财富，那么，于“富二代”并非幸事。

　　无疑，于我们的“富一代”，如果爱企业，就别非要让“富二代”来接班。如果爱子女，就先让子女断了躺在父辈财产上坐享其成的念头。不在意“富二代”的接班，尤其是不把财富传承给“富二代”，这其实于“富二代”的成长也有利，甚至反有可能突破自我，超越父辈。