通讯员陈怡 记者吴晓静报道 企业工资集体协商如何开展？到底有没有实际效果？这是不少企业的困惑。近日，由温州市总工会主办的温州北片区六地（瓯海区、鹿城区、龙湾区、洞头区、永嘉县、温州经济技术开发区）企业工资集体协商交流活动，在浙江森马服饰股份有限公司举行。交流中，一些“样本”企业亮出高招，讲述工资集体协商故事，令不少与会人士感叹，真的“长知识”。

　　浙江森马：以职工利益为出发点

　　“这里的福利待遇真是太好了！”这是许多新职工和慕名而来的应聘者对森马公司的第一印象。据介绍，森马开展集体合同工作已近10年。通过工资协商制度的推行，畅通了职工的诉求渠道，化解了企业内部予盾，稳定了员工队伍建设，促进了企业健康发展。自企业创立以来没有发生一起权益纠纷和侵害事件。

　　协商亮点一：广泛征求意见、倾听职工心声

　　协商前，森马工会采取询问座谈、问卷调查、OA和谐论坛、工会主席邮箱、党工团QQ群、职工提案表等多种形式，广泛征求不同岗位不同职务员工的意见和要求。

　　定期召开职工座谈会，听取职工的心声。参加人员具有一定的代表性，既有10 年以上的老员工，也有部分特殊岗位操作者，既有管理人员，也有一线普工。在协商过程中，严格按照工资集体协商的“八个程序”，规范操作。

　　协商亮点二：找准协商重点、实现互利共赢

　　公司工会始终坚持把工资分配制度，奖金、津贴等分配办法，年度平均工资水平及增长幅度等职工最关心、最现实的利益问题作为协商重点内容，尽力找准协商双方的利益平衡点，建立和谐的劳资关系。通过开展工资集体协商，有效调动了员工的积极性，实现了企业和员工的互利共赢。

　　调薪方面，公司每年三次调薪，即普调、微调、特调，工资涨幅8%～10%。

　　福利方面，公司的“五险一金”按员工的实际收入比例缴纳，远远高于“五险一金”的最低基数，并且每年的投入还在大幅增加。

　　股权激励方面，2015年，公司发布第一期限制性股票激励计划，向共计451名激励对象，授予合计750.12万股限制性股票。

　　无息房贷方面，森马拿出2亿元用于员工在工作地购房所用，给予员工5年免息优惠。

　　培训方面，森马强调长期成就导向，培训经费每年以15%的幅度递增，培训人数覆盖全员，满意度达93.75%，每人的培训时间不少于80小时。

　　出游活动方面，工会每年6月至7月均组织优秀员工外出旅游，不仅使职工紧张工作之余得以放松身心，还进一步弘扬了企业家文化，增强大家的凝聚力。

　　温州佳韵：站在职工角度想问题

　　温州佳韵服饰有限公司是“森马”“唐狮”“海澜之家”等国内一线休闲服品牌的牛仔裤生产供应商。该公司以工资集体协商工作为载体，几年来形成以不断改进“企业规章制度”“工资奖金考核办法”为主线，开展职工方代表与企业方代表平等协商为前提，召开职工代表大会为形式的工资集体协商工作模式。在工资集体协商全过程中，工会发挥了积极的引导、推动作用。

　　协商亮点一：组织学习培训、增强维权能力

　　在工资集体协商前，向一线职工发放《劳动合同法》《工会法》《浙江省集体合同条例》等相关法律法规，加大宣传，通过组织学习，增强职工的维权意识。

　　除了参加温州市总工会组织的工资集体协商培训外，公司还组织职工方代表就《劳动法》《合同法》等有关法律法规进行学习和培训。职工方代表在了解了相关法律法规后，提出了不少合理化建议和意见。如：职工提出工伤差额医药费应由公司承担，工会搜寻相关规定，凭借有法可依的有利条件，最终得到了企业方的认可，由企业承担社保基金报销后的差额医药费。

　　协商亮点二：关注切身需求、为职工谋福利

　　2015年，企业刚经历了新厂搬迁，费用开支巨大，经营业绩又不见起色，在企业自身困难的前提下，拿什么给职工加薪加福利？

　　工会结合当年行业薪酬标准同企业方沟通，建议提前筹划，寻求职工理解。在企业经营艰难期公司仍适当增加福利，提高薪酬。另一方面，工会也做好职工的沟通和情绪疏导工作，说明企业的经营状况。虽然薪酬增幅不是很大，但企业和职工双方都心平气和、欣然接受。在大家的共同努力下，2016年企业产值就2015年提升30%以上。

　　此外，公司工会也有针对性地为职工争取实际的利益。如成立全员提升激励基金，每年由企业投入不少于10 万元用于职工学习培训、创新提案奖励；离职人员由过去不享受上季度质量奖，争取到离职的上季度可以享受质量奖；取消季度考核品质超标奖的封顶，由原1500元改为超出标准每件奖励20元，上不封顶等。