本报讯 通讯员罗牮子 记者冯伟祥报道　员工是企业发展的中坚力量，加强员工队伍建设是企业提高核心竞争力的必然要求。近年来，绍兴柯桥恒通水务建设公司始终把抓好职工队伍建设作为支撑企业生产经营和改革发展的重要基础，不断深化“选人”“用人”人事管理制度改革，取得了显著的成效。

　　2017年，公司扎实开展了以“定岗、定编、定员”为主的“三定”工作。结合公司实际，通过岗位设置问卷调查和综合研究，诊断分析现有岗位结构，沟通确认组织结构优化方向，重新编制调整公司人员，核减或增加部分岗位。通过重新明确各部室各岗位职责，使工作分工更加合理。

　　在此基础上，公司根据职工择岗和部室择员意向，开展双向选择，进一步优化人才结构，配足配齐各部室的人员力量，量才使用，适才适岗，重新点燃全体干部职工的工作热情、工作能动性，形成“我要干”“能干好”的浓厚氛围，使职工队伍建设得到强化。

　　中层干部是企业的中坚力量。绍兴柯桥恒通水务建设公司开展中层竞聘，一方面提高了基层职工在干部选拔任用中的参与度，调动了职工的积极性，另一方面拓宽了企业选人用人的视野，为优秀年轻干部脱颖而出创造了条件。原中层干部全部解聘，需重新参与竞聘，19名员工竞聘12个中层干部岗位，这一举措不仅进一步增强了领导干部的危机感，推动了干部能上能下，也激发了基层员工努力向上争优的积极性。

　　为确保企业均衡发展，公司不断优化领导班子结构。在促进领导合理、有序流动的同时，及时做好管理机构健全工作。对于调整后领导班子的空缺职务，公司同样开展公开竞聘，让有能者走上岗位，整理思路、布局工作、想问题、干工作，充分发挥才能，激发工作热情，使其成为公司改革创新发展的领军人物，为公司谋划发展大计和美好蓝图，引领员工为公司的可持续发展贡献力量。

　　“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”，绍兴柯桥恒通水务建设公司秉承这一原则，立足职能，坚持正确用人导向，不断强化职工履职担当；立足管理，选优配强干部领导，强化干部队伍建设，真正让“选人”“用人”的机制活起来，有效促进了企业持续、稳定、快速发展。